福星集团发展33年来，精心构建企业文化，不仅物质层面文化显著，而且精神层面文化多彩，特别是精神层面具有鲜明的特色，这个特色就是：以“六个坚持”（坚持企业集体所有制，坚持造福社会、共同富裕，坚持为经济发展作贡献，坚持为人民群众谋利益，坚持实现人生价值最大化，坚持实现干部员工和投资者利益最大化）为代表的企业价值体系逐步形成，并成为所在企业干部员工推崇和信奉的基本行为准则，企业的经营管理都以此为源泉，企业的基本抉择、行为规范都以此为轴心，企业的存续、发展都以此为核心。可以说，“六个坚持”是福星企业文化的精髓。

（一）确定企业宗旨，筑牢发展根基

企业宗旨是企业对社会的承诺。在企业创办之初，公司创始人，现任公司董事长谭功炎提出的企业宗旨是“为经济发展做贡献，为人民群众谋利益”，到上世纪九十年代初，改为“造福社会、共同富裕”。21世纪初，谭少群同志担任集团总裁后，进一步丰富和完善了宗旨内涵，最终确定为“六个坚持”，即：“坚持企业集体所有制，坚持造福社会、共同富裕，坚持为经济发展作贡献，坚持为人民群众谋利益，坚持实现人生价值最大化，坚持实现干部员工和投资者利益最大化。”“六个坚持”不仅囊括了早期企业宗旨的含义，又充分表明了发展企业的目的和目标。企业宗旨从产生到成型前后经历数十年，都没有脱离其深刻的思想根源。董事长谭功炎最初创办这个企业，初衷是让祖祖辈辈的农民进厂当工人，都能过上城里人的生活。30多年过去了，谭少群不改初衷，秉承宗旨，实现了精神境界的升华，为企业成为百年“老字号”奠定了坚实文化根基。

（二）科学制定战略，实现可持续发展

发展战略是企业文化的重要内容。福星集团从1980年创办，第一阶段用了5年（1980-1984），第二阶段用了10年（1985-1995），第三、四、五阶段各用了5年（1996-2000、2001-2005、2006-2010），五个阶段的发展战略分别是：艰苦创业，扩规强管，三大战略（系列产品战略、精品名牌战略、高新技术战略），两大调整（调整产品结构和调整产业结构），做强做大（做强上市公司、做大集团公司）。进入2011年第六阶段以后，国际经济持续低迷，国内实体经济利润微薄，经营困难，谭少群为防范经营风险，果断提出了“创新发展、效益优先”的发展战略，决定“把握宏观，谨慎投资，积极应对，稳健发展”，使企业顺利度过了困难期。福星集团发展30多年，每个阶段都有清晰的时间界定，每一阶段都有明确的发展战略。在科学战略规划和发展方针指导下，企业实现了由量的增加到质的飞跃，最近10年来，公司平均每年以30%以上的速度高速增长，2012年实现销售收入165亿元，实现利税21亿元，在中国民营企业500强中，排名178位。

（三）铸造理念精神，提振全员士气

企业理念精神是企业发展到一定阶段后的精神产物。进入上世纪九十年代，公司邀请一批专家教授反复研讨论证，把“为福星集团繁荣常盛奋斗终身”定为“企业理念”，将“团结、奉献、诚信、创新”定为“企业精神”。福星集团的企业理念，关键点是“繁荣常盛”、“奋斗终身”，任何一个企业，唯有发展，才能繁荣常盛；要繁荣常盛，必须作好长期艰苦奋斗的思想准备。福星集团的企业精神，团结是保证，奉献是责任，诚信是根本，创新是主题。多年来，谭少群组织培养了一批又一批具有很强企业理念精神的干部员工，企业始终保持勃勃生机。

（四）营造和谐环境，创建文明社区

最近10年，福星集团连续两次获得“全国文明单位”，连续三次获得“全省最佳文明单位”称号，福星社区被评为“湖北省文明社区”。一是谭少群倡导的“三和三兴”深得人心，就是：夫妻和，家庭兴；干群和，企业兴；邻里和，城镇兴。“三和三兴”提出十几年来，得到企业干部员工和所在地区城乡居民的高度认同，已成为他们的自觉行动。二是严控企业干部员工铺张浪费深得人心，明文禁止干部员工婚丧嫁娶大操大办，减轻干部员工负担，文明节俭，移风易俗蔚然成风。三是定期开展法制教育，扶正祛邪，防恶扬善深得人心。公司每年开展4次以上专题教育活动，增强了干部员工的法制观念，近五年来，集团所属10多个公司没有出现过一起重大刑事案件。

（五）大力推进“三化”，聚集大批人才

人生价值最大化，个人利益最大化，心情舒畅最大化是谭少群在2008年提出来的，旨在增强企业凝聚力、向心力、亲和力。一是实现人生价值最大化，就是为干部员工特别是为各级管理干部搭建能够充分施展才华的平台，为他们提供必要的工作条件，使他们能够把自己的能力和作用发挥到极致；二是实现个人利益最大化，就是保持管理层和企业员工的收入逐年增长，通过实行干部效益年薪制，投资收益分红制等形式，使高管干部人均年收入达到25万元以上；通过提高管理信息化、生产设备自动化、过程控制数字化等途径，提高了全员劳动生产率，使员工收入每年增长10%以上；三是实现心情舒畅最大化。人心舒畅是企业团结和谐的基础，一个心情舒畅的人，就会忠于职守、爱岗敬业、尽心尽力，一个人心情不舒畅，就难以做好本职工作，难以抓好经营管理。为了保持各级干部的心情舒畅，公司十分注重各级班子建设，要求上下级之间、班子成员之间，做到重团结、爱团结、讲团结。在“三化”感召下，各路人才汇集福星，现有副总级以上干部96人中，全部达到了大专以上文化水平。

（六）践行企业宗旨，提升幸福指数

福星集团在不断发展，但企业的发展宗旨和文化根基始终不变。谭少群众同志执掌福星集团以后，曾多次表达过他的心愿：一是企业长久生存发展，二是把福星建成一座美丽的城市，三是让所有干部员工和企业周边的人民群众都过上幸福美好的生活。为了实现这三个心愿，他竭尽全力，为企业干部员工和企业周边人民群众作奉献。

一是投资6亿多元，大力开展城镇建设，把一个贫穷落后的边远湖村，逐步建设成街道纵横、设施配套、环境优美、经济繁荣、文化发达、民风淳朴、社区祥和的乡村城市。目前，福星社区常住人口已近5万人，福星真正成为了湖北省汉川市西部经济、文化中心。

二是在全国率先推行以企带村发展模式，企业从上世纪九十年代开始，先后将企业周边的福星、李花、陈元三个村纳入企业管理，带领人民群众共同富裕，通过统一规划建设农民住房，给予征地特殊补偿，建立医保、劳保体系，实行重大疾病救助，农民养老、农民子女助学，免费提供安全饮水，以及资金、物资、项目、技术等多种形式扶持，企业所带三个村的农民，都过上了家有楼房、户有存款、老有所养、壮有所为、少有所学、衣食无忧的幸福生活。

三是对企业的干部员工，除享受国家法定的社保、医保、工伤保险之外，在企业内部还享受奋斗终身奖、退休后基本工资补贴、危重疾病医疗费补贴、子女就学补贴、父母养老补贴、生活用水补贴等。95%以上的干部员工，都住进了公寓式楼房，可以免费进入文化、体育、休闲场所，他们的生活质量与大城市市民相比，几乎没有两样。

（七）坚持素质教育，提高品德修养

2009年3月，公司90多名高管干部，每个人都收到了一块牌匾，上面写着：高管必须具备的四大素质——大品德，真诚待人，重情重义；大心胸，能忍难忍之事，能用难用之人；大智慧，深谋远虑，超前思维；大毅力，百折不饶，持之以恒。这只是公司着力提高管理干部素质和品德的一个缩影。他们持之以恒抓队伍素质建设，先后制定了一系列准则和规范，从实践中总结出一系列重要观念，成为企业长久生存发展的宝贵精神财富，比如他们倡导的思想观念别具一格。

——人生观：谋求企业繁荣常盛，谋求人民群众和干部员工世世代代幸福安康。

——世界观：唯物，求实，敢为人先。

——价值观：不图名，不图利，先人后己，乐于奉献。

——发展观：要生存必须发展，不发展就难以生存。

——创新观：没有系列产品，就没有市场覆盖率；没有精品名牌，就没有市场竞争力；没有高新技术，就没有企业生命力。

——为人观：低调做人，高调做事。

——处世观：正直为人，公正处事。

——落实观：布置、督促、检查、兑现。

——财富观：广厦万间，不过夜卧六尺，珠米千斗，也只日食三餐。

——幸福观：一个人富了不算幸福，一部分人富了不算幸福，只有大多数人富了，才算最大的幸福。

——用人观：对外招聘，德才考核，择优录用，按需分配，随岗定级。

——经营观：先做人，后做事。

——营销观：销售围绕市场转，生产围绕销售转，部门围绕生产转。

——全局观：协作工作大于本职工作，局部工作服从全局工作。

——节约观：不勤俭节约的职工不是好职工，不斤斤计较的业务员不是好业务员，不精打细算的干部不是好干部。

——权力观：权力就是责任，权力越大责任越大，越要谦虚谨慎。

多年来，福星集团创新企业文化，打造文化优势，坚持用先进理念武装人，用良好风气感染人，用宏伟目标鼓舞人，用真实情感造福人，用科学方法管理人，彰显了独具一格企业文化特色，促进了企业持续、健康、快速发展。