“大江文化”为大冶有色聚集正能量

 大冶有色金属集团控股有限公司

“大江文化”是大冶有色金属集团控股有限公司（简称大冶有色）企业文化体系的归纳和凝练，包括“经锤炼而成，为开拓而生”的铜斧精神；“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念；“用品质铸辉煌，为社会增光彩”的企业使命；“一流铜业、国际品牌”的企业愿景；“纳百川，通四海”的文化内涵，以及以制度文化为核心的行为识别系统、以铜斧标识为核心的视觉识别系统等，这个企业文化体系是推动大冶有色不断实现跨越发展的不竭“正能量”。在强势企业文化的聚集和推动下，大冶有色已发展成为现有员工16000人、下属18个分公司和子公司、拥有一家香港上市公司、中国企业500强第236位、主要产品产能位列国内行业前三甲、年收入630亿元的中国铜工业支柱企业和跨国跨地域的企业集团。

根、魂、梦：“大江文化”的聚集作用

文化是根，我们的一切都是从这里而来。大冶有色的企业文化铸就了一种“根”文化，其中一种崇高的表达方式就是忠诚。

大冶有色已走过60年的历程，在这个“一五”时期就是国家重点项目的企业里，有很多祖孙三代都在大冶有色工作的，对大冶有色有很深的依恋之情。有很多离退休的老同志，子女在外地工作，有很好的条件，也不愿意离开这里，对大冶有色有很深的感情。一些在外地工作的公司子弟，一见到大冶有色的人，都感到分外亲切，在很多事情上都主动帮忙。特别是一些曾在公司工作，后来在外面发展得很好，放弃了外面优厚的条件，现在又回到公司做贡献的。这几年，公司回流的人才不少。这就是大冶有色的“根”文化，千丝万缕，一脉相连，生生不息。

文化讲“魂”，讲的是价值观，讲的是精神境界。在初创阶段，创业者们，从祖国的四面八方汇聚到这里。他们虽然有各自的“方言”，但最后融合成了，具有自己特色的“下陆话”。这种融合，带来了创造力和发展的动力，融合成了独具特色的企业精神，大冶有色的企业精神，就是“经锤炼而成，为开拓而生”的铜斧精神。他所体现的精神价值，就是大冶有色的核心价值观。这些年来，公司广大员工和管理者，凝聚在锤炼与开拓的旗帜下，奋力拼搏，实现了一个又一个里程碑式的成就。如：555天的澳炉建设史，创造了“建设速度最快、施工组织最难、炉体世界最大、工程质量最优、安全施工最好、调试时间最短”的六个世界之最。还有30万吨铜加工清洁生产示范项目，整个工程建设只用了450天时间，现场调度室的外国专家也惊叹这是奇迹。这就是大冶有色凝聚在铜斧精神下所产生的斗志。

大冶有色人深知，“铜斧”，只是一个概念，再也不会成为采矿工具。因此，不断升华文化的精神价值，不断弘扬铜斧精神锐意进取的精神实质，不断赋予新的时代内涵，防止锤炼与开拓精神意志的衰退，成为大冶有色锤炼大江文化，进行企业文化建设的根本任务。

文化筑“梦”，在价值观念日益多元化的条件下，在物资不断丰富的的今天，认真处理好物质与精神的关系，不断强化人们的精神追求，不断增强主流文化的引导能力，不断提高员工家属的道德素质，不断强化企业跨越发展的统一意志，成为大冶有色当前文化工作的首要任务。要让每一个企业员工拥有一个共同的梦想，梦想，是对未来的描绘。一个人，一个企业，乃至一个民族，因为有梦想，才能够坚韧不拔、自立自强。没有梦想就会随波逐流，就会失去发展方向。大冶有色的企业愿景是“一流铜业，国际品牌”，到2014年实现1000亿目标，到2017年实现1500亿目标，力争再用10年时间，进入国内铜行业前茅。大冶有色企业文化建设的全部工作，都要努力实现这样一种企业梦想与员工梦想的统一。

“大江文化”的正能量聚集作用逐渐显现

近年以来，大冶有色大力培育以“责任、忠诚、学习、进取”为核心价值的新型企业文化。通过三年多的努力，公司原生态的企业文化得到全面系统的理性概括和创建，企业核心价值观得到弘扬，充满活力、昂扬奋进的大江情怀成为公司职工的主流精神风貌，引领公司持续快速地向前发展。

公司将品牌建设作为企业发展的主题，把品牌视为社会责任的重要体现。“大江牌”阴极铜继续保持“中国名牌”和国家免检产品称号并在伦敦注册。“大江牌”白银取得了伦敦贵金属交易市场的交易资格认定，“大江牌”黄金获得上海黄金期货交易所首批黄金期货注册认定 “大江”品牌成为公司信誉的象征。公司先后获得各级授予的荣誉: “全国外贸质量效益型先进企业”、“全国质量管理活动优秀企业”、“全国重合同守信用企业”、“湖北省优秀企业”、“湖北省质量效益型先进企业”，公司连续多年入选中国企业500强，排名由289位持续攀升至2012年的236位。在湖北省内企业保持在前十位，同时处于国内有色金属行业排名前十位。

“十一五”以来，公司实现了“四个翻番”和“五大转变”。资源占有量由不足80万吨增加到目前的400万吨以上；阴极铜生产能力由20万吨提高到70万吨；资产总额由56亿元增加到200亿元，年营业收入由50亿元增长到630亿元。企业实现了由国有单一投资主体向多元投资主体转变；由湖北省内的工厂制企业向跨地区经营的大型企业集团转变；由主要依赖阴极铜、硫酸等初级原材料生产的单极增长，向大规模资源综合回收利用、贸易及相关服务等多种产业多极增长转变；由单纯依赖银行贷款的单一间接融资方式，向间接融资与股权、债券等直接融资相结合的多渠道资本运作转变；由计划经济条件下的思维方式，向“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念转变。特别是坚持以超常思维、超常措施，应对超常的困难，经受了金融危机的严峻考验，并取得了决定性胜利，实现了逆势增长。

同时，大冶有色先后引进长江电力的财务投资和中国有色集团的战略投资，实现了资本的多元化。2012年实现了在香港联交所成功上市，成为湖北省在香港联交所上市的第一家“红筹股”。公司人才队伍不断壮大，高尖端人才数量大幅增长，人才激励机制逐步建立，职业技能教育不断发展，公司被评为国家高技能人才培养示范基地。

公司严格遵循“严、准、细、精”的管理理念，持续深入推进企业内部管理，公司管理水平稳步提升，“5S”精益管理扎实推进，以精细化管理为目标，推行了“问题票”制度，通过不断发现问题，解决问题，把各项管理工作逐步推入程式化，规范化的正轨。精细文化起源于日本企业“把微不足道的工作做得完美无瑕”的职业精神。虽然国内外企业在参与竞争中，各自都具有品牌、创新、产品等方面强大的竞争力，但精细文化始终是一些成功企业的独特优势。日本丰田公司推行精益生产方式，它的准时化、自动化、看板等精细管理方法，成为丰田公司崛起于世界的强有力的“推进器”。全球最大零售商沃尔玛坚持企业精细化管理，通过集中统一采购降低进货成本，通过建立优秀的运营模式降低运营成本，通过人员兼职降低人工成本，利用自己独特的品牌优势降低营销成本，有力地支持了成本领先经营战略的成功实施。海尔高效的精细化管理打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象”，成功秘诀就在于“精”和“细”。像麦当劳、福特、西门子、联想等成功企业，无不推崇精细文化，使自身的服务和产品更具竞争力。可以说，精细管理和精细文化是时代发展的趋势，也是决定企业成败的关键。大冶有色要求员工在每项工作中必须求精求细，对每一过程的每一环节都要有精细意识，把每个岗位、每项工作、每个细节都认真对待，精益求精，贯穿于整个工作始终。这种精细理念也在为公司发展聚集越来越多的能量。

大冶有色积极履行环境责任，通过不断的引进新技术、先进设备对矿山和冶炼的设施和工艺进行升级改造。“十一五”以来，公司投入50多亿元进行铜冶炼节能减排工程改造，取得了十分显著的成效。目前，大冶有色的粗铜冶炼回收率达到98.8%；粗铜综合能耗由578公斤标煤下降至319公斤标煤，年节约标煤4.9万吨；硫的总捕集率达到99.1%，水循环利用率达到96.5%，经环保部确认，每年减少二氧化硫排放量3610吨。

“大江文化”在每个员工的血液里延伸

一个优秀而成功的企业，一个著名品牌的背后，都有许多个感人的故事。也正是这些平凡普通的人和事，时时处处在诠释着企业的核心价值。

2010年的12月，大冶有色澳炉试生产的前期，各项设备的调试到了关键时刻。经过澳炉筹备、点火阶段的忙碌，大家已经疲惫不堪。可是骆祎却象一张拉满了弦的弓，越战越勇。

 一次，在喷枪的调试阶段出现了问题。他和几名技术人员，爬到了20多米高的枪架平台上，仔细寻找原因，这一找，就是几个小时，看图纸、查数据，时钟不知不觉来到19点，可大家的肚子已经咕咕叫了起来，可是他却全然不知。当有人向他提出吃饭的建议时，他不好意思的频频向大家道歉，和大家一起简单用餐后又接着干，直到22点，问题终于得到了解决。他让其他人下了班，自己却又去了澳炉主控室参与解决另一个问题。实在累了，就爬在椅子上打个盹，醒了，洗把脸接着干。澳炉职工张再涛心疼得对骆祎说：“书记你天天扎根澳炉，这么玩命，千万别搞垮了身体啊！”骆祎只微微的笑了笑说：“没问题，咱‘草根一族’还抗得住！”

周志兵，现任露采车间采掘工段生产三班班长，上班22年，已经当了12年的班长，由于工作中鬼点子多，工友们都亲热的称他为“鬼子”。作为从一而终的老露采人，周志兵亲身经历了露采车间每年向公司奉献万余吨矿山铜的火红年代，也经历了因被迫停产而减员分流的徘徊、无奈，22年的风风雨雨一路走来，周志兵用行动很好的诠释了一个老露采人，一个现代“愚公”的责任与忠诚。他的每一天看似平凡简单，但无数个这样的平凡简单，却铸就了大企业的不平凡和不简单。

有一次，周班长组织+34平台的402号铲整理作业面，在退铲的过程中突然发现底盘有异响，周班长果断的叫停了设备，经请示，需要用人工挖掘一条1米见方的地沟延伸至电铲底部以便于检查维修，这可是项“大工程”，因为经过电铲履带压实的作业面非常坚实，而且夹杂着很多的矿块，是块难啃的骨头，没办法周班长第一个带头埋头苦干，经过三个半小时的艰苦奋战，终于成功的挖掘出一条地沟，经检查，是底盘一顺轴轴承压盖脱落，造成轴承窜动，如果故障不及时发现，会造成轴承报废，和断轴的可能，直接经济损失近2万元，而现在仅需要将压盖重新紧固，已经累得不顾形象瘫坐在地上的周班长笑着和班员打趣：“今天还可以，搞了2万多块”。

2011年，矿下达给露采车间的任务是完成700吨的矿山铜，在残采矿量严重不足的时候，每一块矿石对于露采人都是宝贵的。保卫干事刘会铝深知这一点，他每天带领巡逻队员深入到露天采场和堆场的各个点进行巡视。

2月20日，北坑-40发现了一处较高品位的矿点，一时一些不法分子蠢蠢欲动，打起了偷矿抢矿的主意。刘会铝巡视这些情况后，一方面积极向车间汇报，一方面组织队员进行监控。矿石倒运到堆场，必须经过配矿后才能进入生产流程。不法分子又潜伏在了堆场口，伺机而动。为了和他们周旋，刘会铝穿上了军大衣，把摩托车停在了堆场上，24小时守护在那里。冬末的寒风吹得人脸上生疼，刘会铝只感到全身几乎都要僵硬了，可他知道那些人没有走。一个黑影向他挪动，他本能的摸了一下手中的警棍。来人似乎没有恶意，递上一支烟，刘会铝挡住了，“对不起我不抽烟，这么晚了你们还在这里干什么，赶快离开”。来人并无去意，不慌不忙的说：“刘干事，这大冷天的，你还要值班啊，真辛苦。一个月就百来千吧块钱吧，这是何苦呢。你看你现在回家睡觉，我付你工资，觉也睡了钱也赚了，一举两得不是很好吗”。说着来人从口袋里掏出了厚厚一叠钞票。刘会铝扫了一眼不为之所动，“你们要怎样我奉陪到底，但是你们别想从我手中拿走一块矿石。”“我看你是敬酒不吃吃罚酒，非要我们揍你一顿才罢休吗？”刘会铝本能反应摸了摸后脑勺，前年因为护矿与不法分子搏斗时，后脑勺受了伤，碰到寒冷的天气就很疼，此刻似乎在隐隐作痛，提醒他曾受到的伤害。来人看他不做声，以为说到刘会铝的痛处，更加放大了胆子，把钱塞到了刘会铝手中。“刘干事，我看你就收好吧，你看这么晚了没人知道，何况侄女还在生病住院，你不正等着钱用吗”。一句话说得刘会铝有些心酸，女儿病了已经住院三天，可是因为工作原因，还没有来的及去陪陪她，住院的钱也是从工会借的，妻子这几天估计都忙得焦头烂额了，回家也少不了要埋怨自己两句。为了守护这些倒运上来的珍贵矿石，刘会铝记不清自己有几天没回家睡个好觉。来人看到刘会铝仍然不做声，确定自己触动了刘会铝的心理防线，一挥手其他几个人伏在暗处的人都出现了，他们拿着袋子、锹向矿仓移动。“用这种伎俩就想收买我，你太小看人了，放下袋子和锹，赶快离开，否则我就不客气了”他将手中钱丢给来人，一声大吼。“就凭你一个，就想阻止我们，谈都不谈”。“你以为只我一个人吗，车间今天又几十名党员干部在值班，现在都在调度，只要我一个电话，我不信我们这几十人还斗不过你那几个人。”刘会铝拿起了手中的话机，开动了警车的警铃。不一会车子的声音传来，不法分子一哄而散。

大冶有色物流公司的名称最早可追溯到1958年。那时它是成立于1958年8月的大冶有色金属公司运输部。1994年12月，公司的名称变为“大冶有色运输有限公司”，也是原大冶有色金属有限公司旗下第一个具有独立法人资格的有限责任公司。经过多年的发展，运输公司已形成集铁路、公路、水路运输和码头转运为一体的企业物流，承接各类工程机械修理，“一汽”、东风风神系列汽车整车、备件、橡胶制品、成品油等的经营销售以及磨料制造与销售、机械加工、轮胎翻新等业务的综合型运输企业。随着近年来公司业务范围的不断拓展和经营规模的进一步壮大，新时期、新形势对公司发展理念、管理体制和经营机制提出了更新、更高的要求。为了能与市场接轨，做大做强企业，公司由单纯的企业功能物流转型为综合型物流企业已迫在眉睫。

2010年元月13日，大冶集团公司对该公司领导班子进行了调整，新班子成立后，按照集团公司张麟董事长提出的四点要求，该公司认真分析查找影响运输公司发展的深层次矛盾和问题，进一步统一思想，提出了打造综合型现代物流企业的奋斗目标，积极推动传统运输企业向综合型现代物流企业转型，并决定将企业正式更名为大冶有色物流有限公司，并将其列入当年的要办的六件大事之一。

为了使运输公司整体更名工作顺利完成，为了确保整个工作有条不紊，公司每周召开一次专题会，通报工作进度，协调方面事项。公司名称变更听起来好像挺简单，但实际上涉及到方方面面的工作，工作量极大，仅资料整理就要一个多月，累计上千份。为此，公司具体承办部门规划发展部的工作人员经常加班到深夜，往往为一份资料的盖章、名称的更改要在单位和工商局之间来回跑上十趟。

最忙的时候，负责更名事项的经办人徐国红不仅要办理证照的过户，还要给给与公司有业务往来的单位下发关于企业名称的变更函。不管刮风下雨还是炎炎烈日，她都在外面为证照的事忙碌着。五月底的一天，忙碌了一天后刚回到家徐国红就接到工商局那边打来的电话，对方说刚看了她送来的资料发现有些资料不齐全，挂断电话后，徐国红立即将这一情况报告给部室领导，又立即打车来到办公室，按照领导指示和对方要求，将漏掉的资料补全。第二天一早她又驱车赶到武汉将补好的资料送到了对方手中。这位工商局领导是位年近五十的男性，戴着金丝边眼镜，穿着考究。认真地翻看完她报过来的所有资料后忍不住夸道：嗯，很难得，一般办理企业名称变更事项的人至少要跑四五趟才能将资料凑齐，你很细心啊，想得很周全。你们的企业名称变更手续如无意外应该可以提前二十多天办下来。

2010年6月8日，大冶有色运输有限公司经黄石市工商局核准，正式更名为“大冶有色物流有限公司”。全部关联证照变更工作也同期完成。大冶有色物流有限公司注册资本为6379.97万元。从企业物流到物流企业的变更，不仅是公司名称上的转变，更是公司从企业物流到物流企业的体制机制上的彻底转变。更名后的物流公司将更有利于加速推进物流业板块建设，更好地贯彻落实集团公司 “五大战略”;有利于加速推进企业物流向物流企业的转型，塑造良好的品牌形象，提升市场竞争力，同时有利于争取国家支持物流产业发展的各种优惠政策，更好地为客户提供一体化的物流服务，降低物流成本，进一步提升公司综合竞争实力。

这些企业发展中的点滴，无不体现着“大江文化”根植在每个员工心中的作用，这种文化聚集的正能量，将推动大冶有色不断跨越，快速发展。集团董事长、党委书记张麟说，企业文化是一项全员参与的系统工程，它直接、清晰地反映企业的全貌和员工的整体素质；它既不是易事，也不是高不可攀，它是企业员工共同设计、共同营造、共享成果的实践活动，它需要我们日积月累地努力实践，并在实践中得到丰富和发展。今后，我们还必须加大企业文化体系建设方面工作的力度，牢牢抓住企业发展这个根本，发挥凝心聚力的作用，开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的系列教育活动，生产幸福，创造和谐，在强势企业文化的聚集和引领下面对未来的机遇与挑战。