著名经济学家周德文

［《企业与企业家》宋克杰 报道］2020年春节期间，新冠病毒肺炎疫情迅速向全国蔓延，举国上下共同抗击疫情，为避免人口大规模流动和聚集，采取了居家隔离、延长春节假期等防控措施。有专业人士预测，新冠病毒肺炎疫情这只“黑天鹅”，会让中国经济在2020年进一步的承压。

在当前形势下，如何看待疫情对宏观经济以及微观层面的企业的影响？宏观经济政策如何应对？如何救助受疫情影响的中小微企业？近日，著名经济学家、浙江民营投资企业联合会会长、上海中和正道集团主席发表了他的观点。

周德文认为，首先从宏观的视角看，需求和生产骤降，对投资、消费、出口都会带来明显的冲击，短期内会带来失业上升和物价上涨。对于行业而言，餐饮、旅游、电影、交通运输、教育培训等受到的冲击最大，对于微观个体的影响，民企、小微企业、农民工等受损程度更大。

疫情给经济带来的间接影响不亚于直接的冲击。为了防控疫情的蔓延，必须实行严格的隔离，人员、物资的流动虽然没有中断，但已大为放缓，商业活动推迟，生产无法正常进行，这些都会导致企业周转速度放慢，特别是中小微民营企业的资金链紧张。如像西贝莜面这样一家比较大的连锁餐饮企业，现在账上现金只够给员工发放三个月的工资，而那些规模小的民企恐怕更为艰难，有可能出现较大面积的中小微企业关门歇业。中小微企业事关城镇百分之七八十的就业，不能掉以轻心。

周德文认为，救助民营、中小微企业，政府首当其冲。虽然近期从中央到地方都先后出台了企业复工复产的一些优惠政策，但目前财政政策仍有一定空间，应进一步加大减税降费等政策的力度，帮助企业渡过难关。此外，虽然此次疫情作为短期的外部冲击不会改变整个中国经济中长期的发展趋势，但疫情会使得中长期结构性改革的推进比以前更加紧迫，对企业转型的要求也更加紧迫。

同时，面对抗击新冠病毒肺炎疫情的关键时刻，周德文再次向社会及所有中小微企业发出“抱团取暖”的呼吁：

一是政企抱团。在疫情和经济困难面前，信心比黄金更重要。信心来自哪里？企业的信心来自政府对它们的坚定支持。政府要坚定与企业站在一起，要积极走出机关，深入企业，既积极防御疫情、消灭疫期、不留死角，又积极调研，为中小微企业“过冬”出谋划策。政企联动，力量无穷。

二是银企抱团。银行与企业是相辅相成的，企业兴则银行兴，企业衰则银行衰。在企业抗疫任务重，经济面临寒冬面前，银行不仅要“锦上添花”，更要善于雪中送炭，要力争减缓中小企业的资金压力，展期或缓期催收企业的到期货款，尽量减轻中小企业的利息、“管理费用”，并且给企业更多的特定时期的信贷支持；而企业在这关键时候，更要坚守信用，开诚布公，主动与银行沟通，反映疫情造成的困难，争取理解支持。银企同心，共渡疫情危局。

三是强弱抱团。疫情对企业的影响并不是均等的。对大企业、对高新技术企业的影响相对要少，疫后估计有的企业还保持着强劲的发展势头，它们会有充足的订单额，销售渠道畅通，而中小微企业因疫情会更加压力山大。应倡导这些大型强势企业与中小微弱势企业互利合作，同舟共济，携扶中小微弱势企业渡过寒冬。

四是行业抱团。在大“敌”当前，在疫情导至经济滑坡、订单减少的情况下，如果中小微企业都是各扫门前雪，甚至计划疫后采取降低价格或降低产品质量的办法增加订单或竞争，这就会进一步加重全行业的危机。所以，要大力提倡行业抱团，充分发挥行业协会(商会)的作用，沟通行业企业之间的经营理念，组织行业活动，形成行业统一意志，树立行业声誉，提升行业品牌，增强全行业的市场竞争力。

五是内部抱团（企业主与员工抱团）。企业内部的抱团是渡过寒冬的保证。老板只有团结全体员工，坦诚企业困难，争取员工理解支持，企业才能上下同心，战胜瘟疫，不断克服困难，得到发展；疫后只有企业发展了，才有员工的前途。企业与员工共进退，才能迎来发展的更美春天。

在周德文看来，每次发生大规模突发疫情对于商业社会都是风险和机遇并存的。面对疫情来袭，隔离是最有效的预防和控制手段，这也成为引导商业模式变革的重要变量。当前，电商和外卖已是成熟的商业模式，随着配送需求的增加、用户体验与人力成本的提升以及一些偏远地区和特殊环境下的末端配送需求难以满足，传统物流的升级已是大势所趋。而人工智能、物联网、大数据等新兴技术的飞速发展又为行业的变革提供了技术上的保障，诸多企业都开始盯上了无人配送这一新兴领域。风险中酝酿机遇，疫后市场要在政策层的顶层设计、政策引导下，塑造新的业态，尽快走岀这次新冠肺炎瘟疫的阴影，推动经济高质量地健康发展。

（责任编辑：宋克杰）