襄阳泽东化工集团董事长、党委书记宋开荣 

 宋开荣，作为民营企业襄阳泽东化工集团的董事长、党委书记，不仅是泽东文化的方向引领者，而且是泽东文化的精心培育者和身体力行者。十五年来，他不仅著有《宋开荣文集》（一至五卷）、《宋开荣诗词》（第一辑、第二辑），专著《泽东本质安全管理法》获第二十八届湖北省企业管理现代化创新成果一等奖和第二十三届全国企业管理现代化创新成果二等奖，还将企业文化的创建创新，作为企业发展战略的重要组成部分进行总体布局和系统规划，坚持以文化魅力打造企业魅力，以文化优势增强发展优势，把企业文化的软实力逐渐变为企业和谐可持续发展的硬支撑。

 泽东文化是一种以“居安思危、自强不息”企业精神为基石和统领的自强文化。强烈的忧患意识、不息的自强意识，无处不在、无时不有，始终鼓舞着泽东员工的士气，激发着企业克难奋进的正能量。

 一、打造精神灵魂高地，突围生存发展困境

 居安思危，革故鼎新。２０００年，在企业举步维艰、濒临破产的危机关头，宋开荣及时提出了“居安思危、自强不息”企业精神统领员工的思想与行动，通过机制、管理、科技等方面大胆改革创新，使企业“一年一个样，三年大变样”，从根本上解决了企业生存发展问题，实现了企业脱困的第一次突围。

 自强不息，再展宏图。２００３年面对国有民营改制大潮，宋开荣以“居安思危、自强不息”为精神支柱，顺利完成企业改制，并提出“四为”核心价值观，在经济发展中打造文化企业。五年艰苦奋斗，企业长足进步，跃居湖北省同行前列，实现了企业转制建制的第二次突围。

 联合搬迁，做大做强。２００８年，企业面临搬迁和国际金融危机双重压力。宋开荣提出了坚持“科学发展、安全发展、和谐发展、可持续发展”四个发展观，在“更好更快搞建设，精益求精抓生产，应对危机增效益，狠抓机遇促发展”方针指导下，采取“边生产、边搬迁、边建设”，　２０１０年底，一个“经济规模适度，产品结构合理，资源配置优化，装备安全高效，环境友好和谐”的现代化崭新泽东公司在新的园区矗立，开启了企业发展的新纪元。２０１３年泽东创造了产值销售收入１８亿元业绩新纪录，实现了企业做大做强的第三次突围。

“七一”表彰会场

宋开荣为先进党组织颁奖

 二、创新安全环保理念，夯实持续发展根基

 坚持“安全第一，缺一不可”理念。宋开荣通过建立健全安全生产管理制度，创新安全理念，统一员工思想、规范员工行为、指导企业安全管理。在“十个必须，十个坚持”安全工作方针指导下，安全工作实现了从人治向法治、从集中开展专项整治向规范化制度化经常化、从事后查处向强化基础、从被动防范向控制源头、从控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作的“五个转变”；通过转变安全生产管理模式，强化组织领导，大力开展各类安全生产活动，促进安全管理水平上台阶；通过加大安全投入，实施科技创新，促进新技术、新设备、新成果的推广应用，为员工提供安全的工作条件，为安全生产提供技术保障，注重实现本质安全，在企业逐步迈上了省级安全标准化企业台阶后，又着手打造国家级安全文化示范企业目标。他的《泽东本质安全管理法》科研成果，先后获得了湖北省和全国企业管理现代化创新成果一、二等奖。面对企业新的发展形势和要求，目前，他又开始着手“总体企业安全观”课题研究和实践，促进企业安全文化迈向更高的新境界。

 倡导“环保为天，绿色发展”理念。宋开荣始终坚持发展与节能降耗、环境治理并重的思想，倡导绿色发展，把建立资源节约型、环境友好型企业视为企业可持续发展的重要途径和企业必须承担的重要社会责任。企业改制前后，为了生存发展，在资金十分紧缺的条件下，他坚持不断投入５０００多万元，加大技术改造，提升管理水平，抓好环境保护治理、节能降耗工作，彻底扭转了“化工企业就是污染企业”的社会形象。企业搬迁建设运行中，他以打造“环境友好和谐型企业”为目标，确立了“保一波碧水，保一片蓝天，保一方净土；废气、废水、固体废弃物全部达标排放”的“三保一达标”方针，广泛推广运用环保节能新技术、新工艺、新产品、新设备，为实现本质环保奠定良好基石。针对新的环保要求标准，他进一步建立健全环保制度，修订完善环保指标，综合运用技改和管理手段措施，实现了全厂废水１００％回收利用、零排放，尾气达标排放的重大突破，确保了企业持续发展。

毛体书法展

 三、实施创新驱动战略，加快企业转型升级

 建立健全创新体系，积极营造良好的企业创新文化氛围。在宋开荣主持下，企业逐步完善了创新的一系列体系，从组织上、制度上、管理上、资金上重视和保证创新工作；把创新上升到发展战略的核心战略高度来重视，上升到事关企业生死存亡、可持续发展的高度来认识，上升到企业文化高度来构建，明确提出了创建创新型企业总体目标；树立创新是员工工作核心，各项工作可创新、能创新、需创新，只有创新才能把工作做得更好的理念，树立人人都是创新人才，人人都可创新理念，进一步把创新固化为一种文化行为，扎根于员工的思想意识和实际工作中。他坚持每年拿出５０至１００万元，重奖各项创新成果，极大地激发了员工创新动力和企业的快速进步。

 大力倡导全员创新，持续推进“全员创新，全员创效”活动。宋开荣号召员工要围绕现有产品，主要以产能提升、降本降耗、安全环保水平提高等为载体，全面开展技术、管理等创新活动，全面提高员工的创新意识，全面激发员工的创新热情，全面挖掘并激活员工的创新潜能；对现有技术结构进行调整，较好解决工艺、设备、环保、安全等方面的技术瓶颈问题及与主要经济指标密切相关的较大技术问题，申请专利２４项，授权专利１６项，发明专利４项，建立了湖北省企业技术中心、湖北省磷酸及衍生产品工程技术研究中心，通过国家高新技术企业认定，企业步入了“经济效益高增长，资源消耗低增长，环境污染负增长”的良性发展轨道，确保企业可持续健康发展。

 致力于产品结构调整，加快企业转型升级。面对改革大潮，宋开荣他认真分析研究了企业发展方向，制定了总体战略布局，明确了企业总体发展路径，在优选了肥料、大宗化工产品、高端化工与精细化工、循环经济产品等四个领域的３０多个研发项目的基础上，利用中南大学最新先进技术，选定了属于战略性新兴产业领域、符合国家战略发展方向的磷酸铁锂正极材料及配套的磷酸铁项目，为企业创造新的利润增长点、促进优化升级奠定了坚实的基础。

第二届企业文化节文艺汇演暨表彰大会

 四、坚持人本和贵理念增强企业竞争能力

 始终坚持“以人为本，以和为贵”，持续深化干部人事制度改革，全方位培养打造干部队伍，努力提升干部队伍的能力和水平。宋开荣提出了“三个有利于”的人才选拔原则，即有利于生产经营管理，有利于更好地发挥人才作用，有利于让年轻人有更多施展才华的机会；确立了“重人品不重文凭，重能力不重学历，重业绩不重资历”的用人导向；建立了由任命变公开招聘、由“相马”变“赛马”，由定岗变轮岗交流的机制，形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人格局，使企业人才价值观发生了巨大变化，受到了广大干部员工的拥护。

 十分关注人才培养、员工成长计划，一直把人才的引进和培养当做大事来抓。在宋开荣的主导下，公司与武汉工程大学、中南民族大学、江汉大学等五所院校建立了长期合作关系，利用高校教学和科研条件为公司培养定向人才。先后成立培训中心、泽东大学，专门负责干部员工培训，形成了学历教育与短期培训相结合、素质教育与专业技能培训互补的培训机制和体系，使一大批优秀青年、新进大学生、各类先进人物迅速成长起来，成为企业生产经营管理活动的中坚力量。

 积极践行“为员工创造幸福”价值观、倡导“用爱经营我们的企业”。宋开荣时刻把员工利益放在首位，始终坚持“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果与员工共享”的理念。无论企业改制还是搬迁，妥善解决了１６００余人的再就业和安置问题。实施了一系列不断提高员工的幸福指数惠民举措，用“爱”激发员工积极向上的动力。

 高度重视选树典型、表彰先进工作，建立了有效的表彰激励先进典型的工作制度和机制。泽东虽是民营企业，但在宋开荣的主导下，坚持开展各类评先评优活动，每年用于奖励和表彰的费用近１２０万元，还组织安排一百多名员工外出观光旅游，增强员工热爱、建设企业的信念，提高企业的凝聚力、向心力。

泽东化工集团正大门

 五、助力公益爱润四方勇担责任和谐发展

 为“社会创造繁荣”不仅是企业的核心价值理念和行为准则，也是企业肩负的历史使命和追求的终极目标。在企业的发展过程中，宋开荣坚持以爱心和行动，通过各种方式回报社会，构建责任文化，打造责任泽东。企业每年拿出１００多万元，在精准帮扶上践行责任泽东，在结对共建上践行责任泽东，在“双岗建功立业”上践行责任泽东，在“讲政治、顾大局”上践行责任泽东，在“合法经营、依法纳税”上践行责任泽东，彰显和书写了泽东仁厚大爱情怀，泽东的社会地位和影响力得到了快速提升，获得了“责任献社会奖”、“全国杰出中小企业社会责任奖”等荣誉。

 十五年来，宋开荣精心培育的优秀泽东企业文化，体现在管理制度中、体现在物质产品中、体现在员工行为中，看似无形，又无处不在，看似很软，实则很硬，为泽东员工带来了一场生产经营方式、工作生活方式、行为思维方式和品德价值观念的巨大变革，指引和决定着企业健康发展，也在为中小民营化工企业的改革发展提供文化建设的实践经验。（泽东化工）

（此文原载《企业与企业家》杂志２０１７年３月号）

（责任编辑：宋克杰）