湖北联投集团人力资源部（党委组织部）紧扣全省“干部素质提升年”部署要求，锚定集团高质量发展目标，以体制机制改革为突破、人才队伍建设为支撑、组织效能提升为抓手，推动组织优势转化为发展胜势。创新构建“1+N团队竞聘”“科技创新揭榜挂帅”等经验先后2次入选国务院国资委典型案例，作为全国唯一省属国企代表在2024年中国企业人力资源高质量发展峰会作交流发言，集团劳动争议调解委员会荣获全国“工作突出劳动人事争议调解组织”。

创造性实施“揭榜挂帅”“1+N团队竞聘”，变“组织选配”为“公开竞聘”，变“身份管理”为“岗位管理”，变“伯乐相马”为“赛场选马”，28551人公开竞聘1507个岗位，1340人竞聘上岗，内外部竞争比例达1:200，新提拔干部竞争上岗比例超80%，真正实现“位置谁来干、契约说了算，薪酬怎么发、业绩说了算”。明确干部“下”的38种情形，调整、优化240多名出资公司班子成员及中层干部，让“躺平”干部躺不平。落实“三个区分开来”，划清“能容边界”和“不容红线”，激励“跌倒干部”重振信心、重拾干劲。构建“业绩导向、优绩优效”薪酬体系，经理层及中层管理人员浮动绩效占比不低于60%，个人考核系数与企业经营质效、岗位贡献价值强关联，以精准考核激励干部担当作为。

立足联投“四类五级”人才培养体系，精准培育管理、专业、专项、高潜类人才万余人，高级职称人才千余人，人才转化率88.7%；创新“多维施训+实践历练”模式，举办“联投大讲堂”33期、“联投智汇・两创融合”专项沙龙4期、专业能力提升培训1162场，覆盖72055人次，有力帮助干部夯基赋能、专项提升；建强法务审计、财务投资、人力资源等19个专项人才库，对标先进学习产业知识；聚焦战略决策与商业领导力提升，实施出资公司“一把手”专项培训、“千里马”人才集中轮训，分层分类组织347场培训。推动近五千名业务骨干跨板块轮岗、百余人赴海外项目锻炼，在矿业储能、外经外贸等领域开展“专项练兵”300余人次，锤炼干部实战本领。

紧扣新质生产力发展需求，以科创“1+3+N团队竞聘”厚植创新生态，打造“千里马科技人才”品牌，推动创新从“单点突破”转向“全域创新”。聚焦集团产业发展布局，征集企业“卡脖子”需求，组建140余人科研团队，特聘100余名外部专家，集聚领军及青年科技人才50名，联合攻关石墨基锂电硅等10余项前沿科创项目。出台《科技创新“揭榜挂帅”实施方案》，推行“当期薪酬+转化收益+科研经费”复合激励，专项列支科研经费且成果转化收益“上不封顶”。深化数字化赋能，搭建“人才活水”智能管理系统，实现全级次子企业薪酬管控系统及招聘管理系统线上管控双100%覆盖。

来源| 湖北联投

编辑| 晏怡芮

编审| 宋克杰