胡锦涛同志指出，统一战线是“共产党执政兴国的重要法宝”。这个具有时代意义的科学论断，是统一战线理论的新概括，是新世纪新阶段党中央对统战工作提出的新任务。2009年以来，东风汽车股份公司铸造分公司党委认真贯彻落实党的统战方针和政策，充分发挥统一战线智力密集、人才荟萃、联系广泛的优势，通过不断创新工作理念，拓展工作空间，最大限度地发挥统一战线在凝聚力量、促进和谐、维护稳定方面的积极作用，推进了铸造分公司的科学发展水平迈上新台阶。
    一、 充分发挥“四个纳入”工作优势，从“有序”走向“规范”
    铸造分公司历来十分重视统战工作，在工作中，始终坚持做到“四个纳入”，即：把统战工作纳入分公司党委的重要议事日程，建立定期汇报、定期检查制度，全年共听取了三次统战工作汇报，及时研究解决了统战工作中的一些重大问题。把统战工作纳入党委、党支部的党建工作责任制管理考核内容，每季度进行一次检查，每半年进行考核评价，形成目标层层分解，责任层层落实的联动局面。把统战宣传纳入党委年度宣传工作计划，利用《铸造简报》和外部媒体，宣传成绩，发挥舆论的导向作用，提高统战工作的影响力。把统战理论政策纳入党委中心组和支部重点学习内容，全年，共组织党委中心组和党支部学习统战内容三次，使党员干部能更多地了解和熟悉党的统战路线、方针、政策和有关统战方面业务知识，不断营造统战工作的良好氛围。
    同时，铸造分公司党委还结合实际，对统战工作的制度和机制进行了完善，建立健全了情况通报制度、座谈会制度、联系制度等；并认真做好统战人员的调查，掌握统战人员的分布、结构、增减等变化情况，切实解决好统战活动经费、基础工作条件等问题，保证统战工作的正常开展。
    二、充分发挥人才荟萃优势，从“幕后”走向“台前”
    目前，铸造分公司共有统战人士近30人，主要以党外高级知识分子和少数民族员工为主。分公司党委根据统战队伍的特点，把统战工作的主攻方向定位到发挥人才优势，推动企业发展上来，从工作部署到实际运作都牢牢把握为生产经营服务的大方向，努力改变企业统战工作在经营活动中边缘化的问题。
    一是加强统战人士的培养，在凝聚人心上下功夫。铸造分公司党委认真贯彻落实党的知识分子政策，始终坚持“人尽其才，适人适用”的原则，在职称评定、岗位招聘上，做到一视同仁。同时，党委还把培养和使用党外干部纳入了总体规划，有计划、有步骤地培养和任用有较高政治鉴别力、组织领导能力、合作共事能力的优秀党外干部，建立了一支数量充足、年龄结构合理、综合素质较高的党外后备干部队伍。目前，分公司共有4名党外同志担任科级干部，1名同志任高管，占到中层以上干部的15%左右。
    二是发挥好“智囊团”作用，在凝聚智慧上下功夫。2009年，铸造分公司党委先后多次召开组织统战人士座谈会，围绕解决思想、推进发展中的热点难点开展调查研究，认真听取统战人士的意见和建议，并将这些意见和建议报告党委，为党委科学决策提供依据。如：在学习实践活动中，统战人士提出的“加快新产品开发，提高市场竞争力”“开发风电产品，拓展铸件市场”等建议，被纳入到《铸造分公司学习实践活动整改落实方案》。此外，铸造分公司党委还聘请一位统战人士担任学习实践活动的监督员，各支部也聘请了统战人士担任党风党纪监督员，全方位接受统战人士的评议和监督。
    三是积极开展主题实践活动，在凝聚力量上下功夫。当前，扭亏增效工作是铸造分公司的重点工作，分公司党委针对统战成员文化、技能层次较高的特点，找准统战工作与中心工作的结合点、切入点和着力点，组织统战人士积极参与党内主题实践、效能监察、群众性经济技术创新和QCD改善活动，充分调动和发挥他们的工作积极性和主观能动性。2009年，高级工程师赵学清带领研发团队，加快新产品的开发和开发过程中的成本管控，先后开发出58种新产品，有效改善了分公司的产品结构和盈利模式；党外知识分子、优秀科技人员魏江华立足本岗，完成了十几项新产品的开发设计和技术改进工作，4D、6D缸盖进气道形状设计还获得了东风有限的“专有技术”，通过了股份公司科研项目验收。据统计，2009年，统战人士共参与各类改善20余项，创经济效益20万元，少数民族员工刘军参与的主题实践项目还在股份公司进行了交流，为铸造分公司实现2011年“扭亏为盈”目标作出了积极贡献。
    三、充分发挥联系广泛优势，从“协作”走向“合作”
    2009年，铸造分公司党委还主动出击、服务前移，建立和完善了由“统战部门牵头、多部门配合、群众积极参与”的统战工作模式和方法，逐步实现从“分工协作”到“团队合作”的转变，“大统战”工作格局氛围更加浓厚。
    一是加强基层统战工作网络建设，发挥统战工作优势。根据统战工作现状，铸造分公司党委因地制宜，把统战工作和组织工作有机联系起来，使统战工作的链条延伸到支部、党小组，既保持党对统战的领导，又形成了纵向到底、横向到边、分级负责、协调统一的三级统战工作网络，发挥出“大统战”“大政工”的工作优势。
    二是发挥“团队合作”优势，增强统战工作影响力。2009年，铸造分公司党委还注重把统战工作和宣传组织、工会和团委的各项活动有机结合起来，一起参与策划，组织统战人士参加各种联谊活动，加深加厚和统战人士的感情交流和思想沟通。同时，分公司党委还在中秋、春节等中国传统节日之际，组织召开统战人士座谈会，通报分公司生产经营情况，加强对党的统战政策宣传，发挥统战人士内化和外宣的积极作用。
    三是高度重视社情舆情，做好维护稳定工作。2009年，铸造分公司党委根据复杂多变的国际国内形势，扎实做好民族宗教工作。在“疆独”“藏独”事件后，分公司党委及时召开少数民族员工座谈会，宣传党的民族工作方针政策，帮助他们认清“疆独”“藏独”事件真相，团结少数民族职工，维护国家统一和民族团结。同时，分公司党委还关心居住在少数民族地区员工的工作和生活，在“疆独”事件发生后，及时和有家属在新疆的员工取得联系，稳定他们的情绪，保证员工安心工作。
                                                          （执笔：解季飞）