俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。正是总经理周泽武这个“火车头”以敏锐的创新意识、炽热的敬业精神及超常的人格魅力，带领湖北华中光电科技有限公司（以下简称“华中光电”）这一高速列车，实现了企业跨越发展、和谐发展，同时也回报了社会，得到了广泛认可。2006年，周泽武被选为湖北省第九次党代会代表、孝感市人大代表；在省“双优”评选中，连续两次荣获“金牛奖”；在中国兵器装备集团公司工作会议上，多次作典型发言，并获集团嘉奖；先后荣获中国人民解放军总参谋部、原兵器工业总公司、国防科工办等机构颁发的各类奖励40余项，并享受国务院政府特殊津贴；先后被武汉大学、西安工业大学、北京理工大学、华中科技大学聘为兼职教授。
    周泽武没有为公司的现状满足、陶醉，深知只有
    不断超越自我，才能推动企业跨越发展
    华中光电从宜都山沟搬迁到孝感市的六年来，周泽武始终坚持学习，不为现状所陶醉，不为成功所累，努力在各方面实现自我超越，攀登更高境界，用新的经验重新塑造自己和提高自己的领导水平，不断解决企业发展的眼界、思路、布局、动力、后劲问题。
    1、解放思想，转变观念，解决发展的眼界问题
    解放思想，是实现科学发展的内在要求，也是推动科学发展的强大动力。只有大力倡导解放思想，才能通过思想的大解放引领观念的大转变，由观念的大转变带来企业的大发展。思想、观念问题解决了，眼界提高了，后面的思路、动力、后劲问题才能迎刃而解。
    光电企业最大的问题就是容易自满，满足，事实上，近年来，他一直在解决这个问题。工作中，他时刻提醒自己，作为一个企业总经理必须“胸有大未来，心有大气魄”。气魄大，则眼界宽、起点高、前瞻机遇、运筹帷幄、谋划长远；气魄小，则视野狭窄、缩手缩脚，日子只能得过且过，发展只能小打小闹。所以，他后来提出在工作中要关注的不仅仅是今年、明年，更多的是要关注企业的长远发展目标，不能站在现在想未来，而要站在未来想未来，不能站孝感看企业，而要站在全国和世界看企业，必须站在经济全球化发展的角度，以世界的眼光和战略思维来认真研究增强华中光电持续发展的能力，不断提高利用市场手段来占领本行业全球资源的能力。2008年，他结合企业存在盲目自满，小富即安；目光短浅、坐井观天；畏难止步，怨天尤人三个问题，提出了“五个解放、五个要”的理念，要从“小富即满、安于现状的保守思想观念中解放出来，要敢于超越；要从小改缓改、因循守旧的落后意识中解放出来，要与时俱进；要从小难即畏，怨天尤人的情绪中解放出来，要迎难而上，敢于拼搏；要从小安则止，四平八稳的工作态度中解放出来，要敢于创新，敢于负责；要从本位至上，自行其事的部门利益中解放出来，要团结协作。”这些理念既有力地推进具体工作，又逐步形成为企业文化的思想精髓。
    2、加强战略研究，解决发展的思路问题
    目标催生动力，思路决定出路。作为总经理，周泽武深深体会到目标和思路对于公司发展的重要作用。2004年，他结合集团公司“622”战略部署，制定实施了符合自身实际的“六年两步走、翻两番”的战略目标，并提出了“1234”发展计划，采取了一系列事关改革发展全局的重大举措，形成了一套比较清晰的发展思路。经过近年来的发展，公司发生了翻天覆地的变化。他深知，企业仅仅在谋求发展的道路上迈出了一小步——“1700人做了3个亿、5个亿，每年都能增长26%，职工都有饭吃”，实际上，横向比不论是同集团内部企业，还是同国内先进企业，都还有一定的差距，如何赶超先进，做到1600人做10个亿、1500人做到20个亿乃至30个亿，这也是当务之急。在这个问题上，他和班子成员高度统一。所以在实施“622”战略的同时，他也在积极谋划后“622”的发展思路，“622”完成后企业应该做什么，2020年应该做什么。在深刻领会集团公司“211”战略精神内涵的基础上，结合全体干部职工的智慧，他初步形成了符合企业实际的“211”战略规划。即“13335”工程，“围绕一个目标，发扬三种精神，抓好三个统筹，打好三大攻坚战，实现五个领先”。目前，公司的“产品规划图”、“园区规划图”、“投资规划图”、“人力资源规划图”四张图都做了，比如说产品产业规划图就是三大板块：特种光电、汽车灯具、民用光电；园区规划图就是在充分利用现有136亩地之外，又在距孝感城区不到3公里的地方，再征500亩地，前期准备征200亩。同时，还组织策划了车灯二期投入，初步形成了“一个中心、三个基地”的产业布局思路。这些都是为公司“十二五”和2020年后续发展做准备的。
    3、切实转变发展方式，解决发展的布局问题
    转变发展方式是公司科学发展上水平的迫切需要。因此，近年来，周泽武始终坚持“有所为、有所不为”、“进而有为，退而有序”的原则，精干主业，剥离辅业，逐步形成了特种光电、汽车灯具、民用光电三大产业板块。加快整合资源，将非核心、低附加值的业务外包，发展了一批高技术含量、高附加值、军民结合度高的产品，实现了产品优化升级。三大板块占公司总规模的比例由2003年的42％、24％、34％调整到2009年的48％、42％、10％，特种光电核心更加突出，汽车灯具作为重点支柱民品产业，呈现高速发展的趋势，民用光电在保持一定规模的同时，高附加值、高技术含量产品的比重在稳步增长，三大板块结构日臻完善。
    4、不断开展创新活动，解决未来发展的动力问题
    自主创新是提高核心竞争力的关键环节，是全面建设创新型企业的重要抓手，是推动公司做强做大做久的动力源泉。近年来，周泽武带领全体干部职工充分利用国家各类政策，大力推进创新型企业建设，保证了企业持续健康发展。
    （1）加快创新体系建设。以需求为牵引，以市场为导向，充分利用内外部科技资源，加强与武汉大学、华中科技大学、北京理工大学、西安工业大学、防空兵指挥学院、炮兵防空兵装备技术研究所、207所等院校、院所的合作，创新研发模式，不断提高研发、设计、制造能力；2009年国家级高新技术企业申报成功；积极推进“三个中心、两个实验室”的创建工作。经过积极筹备和争取，公司于2006年成立“省级光电信息技术开发中心”，目前湖北省汽车灯具工程中心、华中地区激光检测中心的争取工作以及激光雷达实验室、固态激光实验室的筹备工作正在有序推进之中；科研开发投入不断加大，新增一系列先进的科研、检测设备，改善了科研试制和检测条件，加大了前瞻性技术储备，逐步使公司技术开发中心从一般的产品研发和工艺技术改进，过渡到发展自己的核心技术和专有技术，连续六年全面实现5个3-5科研目标，连续六年圆满完成“科研开发投入达到5%、新产品贡献率达到50%”的既定目标。加强专利、科技成果申报，推动创新研究转化为科技成果，累计成功申报专利达30余项，自主知识产权保护不断加强。
    （2）加强核心技术工艺研究。特种光电围绕战争与非战争两大军事行为需求，充分发挥传统优势，通过把资源向防空反导、精确打击、光电对抗以及反恐处突等方面光电主导产品转移，开展五大技术研究，突出应用范围宽、集成度高的激光、红外、电视等光机电集成核心技术，提高核心竞争力，逐渐确立了公司在集团内部特种光电产品的绝对优势。汽车灯具围绕市场和未来技术发展方向，充分利用公司光、机、电技术、电子设计技术及产品质量保障平台等传统优势，加大AFS、HID、LED、电调光技术在灯具上的应用，不断提高产品档次研发，工艺研究以热板焊接、摩擦焊接等新工艺为突破点，保证了每年有2-3种新型灯具问世。民用光电产品瞄准国内外市场需求，以激光器件、汽车电子、光电仪器、二元光学元件四大主导产业为发展重点，突出“高、新、精、特”，逐渐形成了华中特色的产品结构，提高了技术含量，增强了市场竞争力。
    （3）加大管理创新力度。紧紧围绕精益生产、现场管理、体系建设、信息化建设等方面下功夫、抓实效，探索出了一条提升管理水平的新方法、新途径、新模式：一是推进精益生产管理，逐步理顺了生产流程和工艺流程，减少浪费；二是强化现场监督检查，奖罚分明，双管齐下，不断规范了职工的行为；三是建立和完善了质量管理体系、环境和职业健康安全管理体系等三大体系，企业管理步入正规化；四是物流信息化建设加快推进，财务基础管理、物资配套流程进一步规范；五是加强对干部职工队伍的管理。六是优化管控模式。这些管理创新工作为公司实现科学发展提供了保障。
    5、加大项目投入力度，解决发展的后劲问题
    近年来，周泽武密切关注国家陆续出台一系列利好政策，组织专班，积极向国防科工局、集团公司及地方政府等上级机关争取政策支持，认真开展项目申报工作，为企业战略目标的实现创造良好的条件，先后投资十多个固定资产投资项目，其中六个改造项目已经完成，有效提升了公司可持续发展能力和水平；高功率固态激光器项目、某数字火控仪生产能力建设项目、车灯生产线改造项目、雪灾灾后重建项目等正在实施，公司形成了滚动发展、快速发展的大好局面。
    6、不遗余力争政策，解决发展的环境问题
    积极争取国家三线调迁增值税退税政策，完成三线调迁增值税超基数退税、枪瞄出口退税3000多万元。积极处理历史债务，完成了工行、东方资产管理公司、信达资产公司、孝感农行等机构借款本息打折赎回工作，净减债务1.9亿元，公司资产负债率与2003年相比下降近13个百分点。加入集团公司“虎跃工程”，先后出资2100万元入股财务公司，为公司进一步发展搭建了融资和资金管理平台。积极推进企业主辅分离及分离办社会工作，并取得了阶段性成果。
    周泽武崇尚“不抛弃不放弃、把不可能变成可能”精
    神，这种精神就体现了敢想、敢干、执着的执行文化
    1、必须敢想、善于想。“把不可能变成可能”这句话是在2005年迎接保密认证时周泽武说得最多的一句话，体现满怀信心、充满激情、胸怀执着、立即行动的一种决然的态度、硬朗的形象，和坚定不移、永不言败的攻坚方向。他认为，做任何一件工作，都必须敢想、善于想。不管是否成功，只要敢想，按照适应目标的措施进行落实，一步一个脚印、步步为营、日积月累，“不可能”总有一天会变成“可能”。不敢想就只能望天收、碰运气。2005年，公司用一周的时间完成别人至少1年才能完成的申请并通过保密认证；2008年336生产大战中，当时99%的人认为完成30台都困难，结果完成了80台，等等，如果当时想都不敢想，结果就可想而知了。  
    2、必须执着、有信心、有激情。周泽武认为，有信心、有激情，就敢于、也善于把不可能变成可能，1%希望100%努力。缺乏信心和激情，就会一有任务就气短，一有困难就退缩，一有问题就回避，一挨批评就泄气，不敢想到“可能”、不会作成“可能”、更不善于变成“可能”。他经常给领导干部灌输一个理念：公司不是保军企业，无论是争项目，还是争政策，公司都没有优势，但是若是缺失了这种执着精神，就真的没有什么优势可言了，只要“思想不滑坡，办法总比困难多”，只要有敢为人先、敢与强的比、敢同勇的争、敢向高的攀的志气、勇气和行动，没有什么做不到的。
    3、必须掌握正确的方法方式。周泽武强调，授权并不等于不管，放任自流。一方面，你的下属有可能把工作又分派给他的下属，层层分派，无形中就消弱了执行力，还有可能转一个大圈，又回到了自己手中。所以要想建立一种执行文化，必须切身融入到企业运营中，必须对企业、员工和环境有一个全面综合了解，而且这种了解是不能为任何人所代劳的。他在2008年提出了作为总经理要做好三件事：了解国家宏观经济形势和国家大政方针政策，谋划并思考公司发展战略，处理例外事件”。其中，处理例外事件就是要深入基层，随时了解各方面的情况，而且能有效防止因分工、推诿而耽误事的情况发生。他强调，分工固然重要，但应以实际为准。不能死板，不要墨守成规，因循守旧。如果分工与实际不匹配时，就要以解决问题为目标。在解决以后再来总结，从中找出共同的东西，形成制度、规范，供今后工作中执行和借鉴。
    周泽武认为“强企富民”是华中光电始终不渝的目标，
    企业发展、职工满意是一个有机统一的整体
    六年来，周泽武始终坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享的理念，在谋求企业大发展的同时，不断提高职工福利待遇，改善职工工作、生活环境，切实履行社会责任，以各种形式回馈社会，促进了社会、企业、职工利益的和谐统一。一是落实“强企富民”政策。在保证企业正常生产经营的情况下，不断提高职工的收入水平和生活质量。2009年，职工人均年收入同2003年相比，增长了近3倍。同时提高职工福利，建立了公司经济效益与职工福利同步增长的协调机制，增加了职工福利发放项目，提高了发放标准，为全体职工建立了缴纳住房公积金制度，上缴比例也由最初的3%提高至11%。2009年增加了物业补贴发放。二是关注、改善民生，坚持为职工办好事、谋实事。及时调整了有毒有害作业工种的保健费，坚持定期组织女职工及有害作业职工进行健康体检。2009年，公司还组织对全厂职工进行了全面体检；完善了养老、医疗、失业、工伤、生育等五大社会保障体系，职工总体社会保障水平大幅提升；在厂区门口设立了红绿灯；组建了分丝路社区等。三是积极为职工营造良好的生活环境。改建兵工花园门球场，成立了老年人活动中心，完成了厂区大门及兵工花园大门建设，重新修建了社区职工医院，天然气管道也铺设完成，在资金紧缺的情况下，兴建兵工花园中心广场、篮球场、乒乓球台等娱乐设施，安装了小区安防系统、体育器材，为职工家属创造了一个良好的休闲环境。四是认真履行社会责任，以各种形式回馈社会、造福百姓。数年来，不断加大在捐资助教、抗震救灾、扶贫济困、美化环境等方面的投入，构建起了和谐的劳动关系、和谐的社区居民关系，为发展创造了良好的社会环境。
    周泽武坚信只有常怀感恩之心，常行感恩之举，
    常思宽容之念，才能形成推动经济发展的强大动力
    周泽武常说，一个充满感恩的企业，必定是一个具有凝聚力、向心力、战斗力的集体。在2008年汶川大地震、雨雪冰冻灾害中，公司广泛宣贯“灾害无情人有情”，“一方有难八方支援”的抗灾精神，让广大干部职工明白当前的发展成绩来之不易，要懂得回报企业，回报社会，特别是在企业发展遇到困难的时候，更要心怀感恩，心往一处想，劲往一处使，众志成城，共克时艰，并将感激转化为勤奋工作、奉献企业的实际行动。正是在这样的氛围下，公司上下同舟共济，奋力拼搏，成功抵御了国际金融危机的冲击，实现了企业增效、职工增收的既定目标，为社会经济发展做出了一定贡献。
    心有多宽，路有多长。周泽武要求所有领导干部必须注重德行修养，保持宽容的心态，得理让人，宽容失败，用心教诲，细心指导，这样才会赢得职工的信任、服从和尊敬。
    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在满怀信心朝着既定目标前进的道路上，周泽武表示，公司将不会辜负老厂长、中共中央书记处书记、中纪委副书记何勇“华中光电，引领未来”的殷切希望，不会辜负各级领导、社会各界、同行的厚望，坚持以“保军报国，强企富民”为使命，以科学发展观为指导，按照未来六年的工作战略部署，坚定信心、充满激情、胸怀执着、立即行动，不断朝着创建具有国际竞争力的军民结合型企业集团的目标迈进，开创华中光电更加辉煌、灿烂的明天!
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　（作者单位：湖北华中光电科技有限公司）