本刊记者

在中原重镇武汉市北郊，在美丽富饶的江汉平原，有一座现代化的国家大型企业、高新技术企业矗立在汉水之滨。2006年，它以销售40亿元，利税4.9亿元，出口创汇3500万美元的骄人业绩，将八、九、十届全国人大代表、全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者、湖北省连续两年的“十大经济风云人物”——福星集团总裁、董事长以及“两大构想”的总设计师谭功炎，再次推向“2006湖北经济特别贡献大奖”的领奖台。

构想之一：兴工富民

上世纪八十年代初，改革开放的大潮汹涌澎湃。时过而立之年，曾经在教育战线耕耘、在农技部门滚打的谭功炎，经常有机会接触外界信息。每当他看到身边日夜为生计奔波，为温饱劳碌的乡亲们疲惫的身影，心里不免丝丝痛楚。“办企业，让乡亲们脱贫致富”——谭功炎人生第一次创业构想产生了！

他邀约了五、六个伙伴，经过紧张的筹备，很快办起了一个以生产农具为主的铁木加工厂。短短二、三年，积累了数十万元资金。小试牛刀，如愿以偿。但谭功炎此时正在思考另一个问题：铁木加工业虽然红火，但终归是小打小闹，一路下去富几个人可以，但那么多乡亲何时才能都富起来？为此，他道出了一段至今广为流传的名言：“一个人富了不算幸福，一部分人富了也不算幸福，只有大多数人富了，才算最大的幸福”。

共同致富的思想，驱使他和伙伴们又办起了汉川钢丝绳厂，这是他创业理念的升华，也是他兴工富民实践的重大突破！

从1981年到1998年，谭功炎凭借他的睿智和胆识，钢丝绳厂滚雪球般地向前发展。其间，他领导和组织实施了系列产品、精品名牌、高新技术“三大战略”，企业年销售达到5亿元，企业员工达到1000多人。世世代代脸朝黄土背朝天的农民开始逐步向工厂转移，领略到了改革开放以后第一代产业工人的欣喜。同时，谭功炎也为企业完成原始积累过程画上了一个重重的句号！

1999年公司股票在深圳上市以后，公司更名为“福星科技”。谭功炎踌躇满志，运筹新的发展。经过专家智囊团的反复论证，他提出的对企业有着深远影响的产业结构和产品结构“两大调整”战略开始实施。三年调整期，产业由金属制品业向房地产、生物药业、机械电子拓展，产品由单一的钢丝绳向轮胎钢丝、PC绞线、子午轮胎钢帘线延伸。在调整期新生的房地产业，现已形成50万平方米的年开发能力，短短几年时间，综合实力位居武汉市房地产前二名，获得了“中国房地产百强企业”、“中国名企”等20项殊荣。生物药业研发出具有自主知识产权的“AA”、“DHA”两个产品，被卫生部评为“新资源食品”。更令人惊叹的是谭功炎的气魄和胆略，他在全面分析了中国汽车产业发展趋势以后，毅然斥资12亿元，建成了年产6万吨的汽车子午轮胎钢帘线项目，这一被誉为金属制品业的“皇冠产品”投入市场以后，在业内引起了巨大振动，有专家称：“钢帘线中国制造，将对金属丝绳制品带来一次根本性的革命”。目前，该公司金属制品年产能力已达23万吨，成为全国最大的金属丝绳制品基地。

27年的艰辛历程，逐步实现了公司创始人谭功炎“办企业，让乡亲们脱贫致富”的办厂初衷。随着时间的推移，这一初衷已升华成为“为经济发展作贡献，为人民群众谋利益”的企业宗旨。不是吗？企业周边能进厂工作的成年人都成为企业掘金者，一个过去破败不堪的边远湖乡，现在已成为武汉边缘地带的新型城镇，在这里，再也听不到“贫困”二字，再也寻觅不到贫困的踪影。

创业难，守业更难。最初作坊式的企业逐步发展成为乡镇企业到现在的国家大型企业，其中艰辛何止千万？不胜枚举的事例略述其一：为了管理好现代化的大型企业，多少个不眠之夜，谭功炎只身攻读，博览群书，在取得经济管理学学士以后，获得了工商管理硕士学位。

构想之二：以厂带村

如果说，“兴工富民”是谭功炎人生的第一大构想，那么，“以厂带村”则是谭功炎的又一创举。

1996年，当时谭功炎执掌的汉川钢丝绳厂已经形成气候，周边农民借这个平台多数已开始致富，困扰谭功炎几十年的“让乡亲们都富起来”的宏愿初步实现。但是，谭功炎想得更深，看得更远。当他看到周边农村有的党组织涣散，有的宗族矛盾频发，有的农民还在温饱线徘徊时，萌发奇想：何不把周边农村划到公司，实行“以厂带村，共同发展”呢？他将这一构想向汉川市委、市政府作了汇报，开明的市领导随即作出决定：将紧邻钢丝绳厂的福星村划归企业，后来又以同样的形式将李花村划归企业，由企业对村实行直接管理和领导。一个当时在全国并不多见的创新模式“以厂带村”应运而生了。

实行以厂带村以后，福星和李花村与企业的关系，变成了纯粹的隶属关系。那么，企业如何将这两个村7000多农民带起来，谭功炎着实费了一番心思。

——选调干部。在农村，普遍存在一个村干部难选难留的问题。谭功炎物色了几个原属福星、李花村藉，后来在企业工作的管理人员，动员他们回村参加村党支书和村委主任选举，工资和组织关系在企业，工作在村里。几个人回村以后，个个当选，两个村原来党组织软弱涣散的难题迎刃而解。

——选送项目。公司采取产业转移的办法，先后将20多个下游产品放到村里去办。同时，在技术、资金上给予扶持，在公司周边形成了新的产业群，两个村的村级集体收入和农民收入大幅增加，其中福星村村级集体纯收入达到900万元，人均年收入突破7000元。

——改造住房。从1997年开始，公司统一规划、统一设计，帮助2000多户农民改造住房。改房的补贴标准是：收入低于全村水平的，每户提供2万块红砖；对当时存在的贫困户，每户补助3~5万元现金；凡改造住房的，拆迁一平方米补贴70元。仅福星一个村，就有900多户农民搬进了统一设计建造的两层小洋楼。

——完善设施。公司投资数千万元，对企业周边村的抗灾设施、交通设施、购物设施、休闲设施、文化教育设施等全部进行了重建、扩建或改造。仅文化设施这一项，除开通有线电视，户户通电话，通网络外，公司还投资500多万元修建了一座可容纳4000多人的影剧院，周边农民每年可以免费观看数百场古装戏和现代戏，极大地丰富了当地人民群众的文化生活。

——福利共享。村里所有老人都纳入社会福利保障范围，凡男60岁，女55岁的老人，每年可享受600元至2000元的生活补贴。没有子女或不愿意和子女一起生活的老人，可以进福利院养老。进厂的工人，全部参加医疗和养老保险，职工子女读书，从小学到大学，每人可获得上万元的助学补贴。

新的构想：让更多的农民富起来

福星集团27年的发展历程，描绘出了一幅色彩斑澜的画卷；谭功炎两次大笔如椽的构想，激扬出特色鲜明的强音。“小平同志在改革开放初期就提出走共同富裕的道路，这是中国农村发展不可逾越的一道坎，这道坎我们迈过了。但今后的路还很长，我们要坚持走下去，让更多的农民富起来。”这是谭功炎在公司一次干部大会上充满激情的一段讲话。这番话不仅仅表达了他的胆识和气魄，更体现出他的意志和爱心。