泽东化工集团正大门 

国家有国家的梦想，企业有企业的梦想，个人有个人的梦想，当三者的梦想一致时，就能激发出无穷的力量，迸发出灿烂的火花。襄阳泽东化工集团有限公司，这家襄阳化工的龙头企业，多年来，致力于打造“泽东梦”，那就是“企业长青，员工幸福”。　　

泽东公司位于襄阳市襄城经济开发区，占地６００亩，注册资本２亿元，员工２０００余人，公司党委辖设２６个党支部，党员人数３８０人。主要生产工业硫酸、合成氨、磷酸一铵、高效碳铵、硝酸钠、亚硝酸钠、工业甲醛，并储备开发多种精细化工及循环经济产品。

如今的泽东化工，已基本形成了“经济规模适度，产品结构合理、资源配置优化、装备安全高效、环境友好和谐”的现代大化工格局，实现了企业一年一个样，三年大变样，五年铸辉煌的奋斗目标，在全省乃至全国稳居前列。　　

我们不禁要问，是什么让泽东化工稳健前行？是创新，是法制，是生态，是和谐，是智慧，是文化，是党建，是责任，是幸福，是这“九个泽东”引领了泽东路，撑起了泽东梦。

一、创新泽东

早在２００８年为响应襄阳市委、市政府号召，天舜、天九公司联合搬迁成立泽东公司之时，董事局宋开荣主席明确指出，泽东的建设不是天舜、天九公司的简单复制，而是要面向未来建成现代化大化工企业。在这一指示精神指引下，泽东公司边建设、边搬迁、边生产、边发展，用五年的时间陆续投入１０亿元，建成七大工程建设项目并投入正常生产。　　

近年来，泽东公司坚定不移地推行创新驱动发展战略，坚持把科技创新作为全面推动创新工作的战略引擎，全面打造创新型企业。

──制定了泽东清洁生产和循环经济五年发展规划，广泛深入进行节能清洁循环再利用，不断提高广大干部员工节能降耗意识；建立健全能源管理体系，严格节能降耗工作考核，实现一票否决制；组建化工节能减排工程技术中心，开展高新清洁磷资源利用技术、新型煤化工技术、化工节能新技术、化工污染物排放控制技术、绿色环保技术等方面的研发，促进企业转型升级，推动企业可持续发展。　　

──大力推行清洁生产，大力发展循环经济，以技术进步，科技创新为主线，不断构建资源节约，环境友好型企业，实现了清洁生产，形成了可持续、低能耗、和谐发展的良好局面。２０１２年以来，完成科技立项２３项，完成成果转化１５项，技术改造４４项，申报发明、使用新型专利１９项，１１项授权，５项成果通过省级科技成果鉴定，承担了湖北省、襄阳市多个科技计划项目和科技支撑项目的研发，通过工程实践，培养了一大批技术水平高、工程化实践经验丰富的技术带头人，形成了一定规模、相对稳定的研究开发队伍，具备承担综合性工程技术试验任务和服务任务的能力。

──以科技创新为主线的发展思路，使企业生产装置实现了污水零排放，水、固体资源、余热的综合利用，尾气达标排放，基本形成了以废弃物减量化排放为特征的循环经济体系，企业步入了“经济效益高增长，资源消耗低增长，环境污染负增长”的良性发展轨道；“十二五”时期，泽东公司共完成技术改造９２项，申报专利２４项，完成国家级项目申报２项，省级项目申报９项，市级项目申报７项，获得省级企业技术中心授牌、省级磷酸及其衍生品工程技术研究中心授牌、高新技术企业认证；“十二五”时期，泽东公司在“三合一”体系获得认证的基础上，在襄阳市率先获得能源管理体系认证；他们在全面推行目标管理、精细化管理的基础上，适时推行全面经济核算管理、量化管理、绩效管理等新方法，系统性创建了具有企业与行业特色的《泽东本质安全管理法》；在总结十几年《比质比价采购管理法》以及大宗原材料评审管理法经验的基础上，结合企业实际以及外部条件的变化情况，泽东公司与时俱进地创建了一体化营销模式。

襄阳泽东化工集团行政办公楼

泽东调度中心

二、法制泽东

企业的发展离不开法制，泽东公司始终坚定不移地推行依法治企战略，创建法制型企业。　　

──公司进一步完善企业法人治理结构，建立并进一步完善企业制度体系，规范企业全体干部员工的行为，全面提高其法制意识，为企业的长治久安打下良好的基础，为企业的生存与发展奠定牢固的法制基石。　　

──适应泽东大化工企业的要求，公司遵循公正、公平、公开的原则，贯穿于建章立制的全过程。公司按照相关法律法规要求，依法建立并规范企业法人治理结构，依法建立职工代表大会制度，建立决策权、执行权、监督权三权分离，并建立互相制衡的企业治理机制。全面履行企业各车间、各部门以及各级行政主管职能，完善组织机构与工作程序制度化，推进机构、职能、权限、程序、责任法定化（制度化）。积极推行法律顾问制度，吸收专家和律师参加的法律顾问队伍，保证法律顾问在企业制定重大决策，推进依法治企中发挥积极作用；建立企业重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制。　　

──公司动员企业全体干部员工树立法治意识，建立全体干部员工学法、用法制度，把法律法规、规章制度列入各级管理层组织学习的主要内容之一，把相关法律法规以及企业规章制度列入员工培训教育的主要内容；牢固树立有权力就有责任的观念，牢固树立有权利就有义务的观念；建立健全企业依法维权，化解企业与员工纠纷机制，建立健全企业矛盾更要学会用法律法规规避企业的各种风险。　　

──公司法治和德治的有机结合，实现了法律和道德相辅相成，法治和德治相得益彰。预警机制、员工利益表达机制、企业与员工协商沟通机制、员工救济救助机制，畅通员工利益协调、权益保障的制度渠道。　　

──把狠抓领导干部放在首位，做尊法的模范，带头营造办事依法，遇事找法，解决问题用法，化解矛盾靠法的法治环境。牢固树立有权力就有责任的观念，牢固树立有权利就有义务的观念。

──按照上市公司的要求，规范公司高管在关联企业的任职及其他相关行为。各车间、部门及各级行政主管要坚持法定职责必为，法无授权不可为，勇于负责、敢于担当，坚决克服懒政、怠政，坚决惩处失职、渎职行为。把员工民主参与、专家科学论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定确定为企业重大问题决策法定程序，确保决策制度科学、决策程序正当、决定过程公开、决策责任明确。

───加强企业诚信体系建设，构建企业诚信文化，在现有的基础上，建立健全干部员工遵章守纪、守法信用记录，建立并完善遵章守纪、守法守信褒奖机制和违法、违章、违纪失信行为惩戒机制，使遵章守纪、守法守信成为企业全体干部员工的共同追求和自觉行为，并引导全体干部员工自觉履行法定义务，自觉承担社会责任、企业责任和岗位责任，自觉承担家庭责任。

──公司大力弘扬泽东的核心价值观、企业精神，弘扬中华传统美德，培育社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。对于一些非原则性的，则采取民主的方法、讨论交流的方法、说理的方法去解决，收到良好的效果。

泽东公司场景一角

三、生态泽东

企业的发展离不开生态。去年，泽东公司专门制定了《改善空气质量工作实施方案》并成立了大气污染防治工作领导小组，坚定不移地推进循环经济，创建生态型企业。　　

生态泽东，靠的是理念贯穿。公司在建设之初就确定了目标：转变经济增长方式，调整优化产品结构，构建资源节约、环境友好型企业，打造经济效益更好、发展后劲更大的新型现代化大化工发展模式，将环保工作目标明确为“三保一达标”，即保一波碧水，保一片蓝天，保一方净土；“三废”全部达标排放。　　

生态泽东，靠的是技术支撑。近年来，公司始终将节能减排、降本降耗作为重点工作来抓，开展了多项节能改造，并取得专利知识产权，自主开发的利用中低品位磷矿生产磷酸一铵技术、磷酸一铵污水封闭循环技术、用于磷酸一铵生产的液氨蒸发节能技术、用于磷酸一铵干燥塔的气体输送节能技术、无压缩空气磷铵喷浆造粒技术等拥有自主知识产权的节能技术。其中，利用中低品位磷矿生产磷酸一铵发明专利技术荣获２０１４年度石化协会科技进步三等奖。“７５００ＫＷ余热发电项目”入选“百强技术改造示范项目”，承担省市级科技研发项目４项。不仅依靠科技从源头上减少废物的产生，而且采用先进的生产工艺技术做到了利废、治污、降耗并举。业内人士的评价是，泽东公司积极推行清洁文明生产，实现资源循环再生利用与零排放为特征的生产模式，投入巨额资金用于环保建设，彰显了企业致力于构建和谐的强烈社会责任。　　

生态泽东，靠的是工艺领跑。公司生产装置大量采用和引进国内外先进生产工艺和设备，全部实现集散控制自动寻优ＤＣＳ系统控制，企业被授予国家高新技术企业称号，拥有两个省级企业技术中心和磷酸及衍生品工程技术研究中心，硫磺制酸、磷酸一铵获得中国石油和化学工业联合会颁发的能效领跑者标杆企业。　　

生态泽东，靠的是安全保障。公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产总方针，不仅投入巨额资金用于环保建设，还成立有专门环保工作委员会，制定有严格的环保考评机制，营造了浓厚的环保文化氛围，与时俱进构建并实施具有泽东特色的“本质安全管理法”，努力做到在生产全过程中实现人、机、物及环境的本质安全、本质环保。　　

近两年，公司又将能源管理体系与原有“三合一”体系及公司制度体系相结合，该体系的建立对公司节能降耗、质量、环境及职业健康安全工作起到极大的推动和促进作用，企业步入“经济效益高增长、资源消耗低增长、环境污染负增长”的良性发展轨道。　　

漫步厂区，你会感慨生态的魅力，更会感慨公司建设生态泽东的良苦用心。按照“园区当做城市建、工厂当做景点建”的发展思路，大力建设花园式工厂，草坪、色带、花坛合理分布于厂区道路、厂房、设备之中，绿化面积３．３万多平方米，种植各类树木３８００余棵，构建了企业与社会、企业与自然和谐共处、共同进步的良好格局，充分展现了现代化大化工企业的良好形象和风貌。

泽东公司精细车间外景

泽东公司合成氨场景

四、和谐泽东　　

泽东公司一直秉承以人为本的理念，在追求企业发展的同时，始终追求企业与员工利益的共同提升，维护员工的权益，让员工体面工作、愉快生活，促进员工全面发展。积极创造良好的岗位工作环境温暖人，全力营造优美环境留住人，构建和谐稳定的劳动关系。

“十二·五”时期，泽东公司高度系统性的始终坚持员工收入总体稳定，在经济下行压力巨大，经济效益严重下滑的形势下，仍然使员工的收入水平稳中有升；始终坚持员工子女考取大学奖励制度，创建省市重点高中生的三年助学制度、在职工程师读研究生助学制度以及大病救助制度，员工上、下班通勤车补贴制度，同时还适度扩大并延续了奖励孝亲敬老制度、慰问伤病员工制度、扶贫救助制度等一系列送温暖制度，健全完善了职代会和民主管理制度；率先在襄阳市民营企业中执行了《住房公积金制度》，并被由湖北省人社厅、省总工会、省企业联合会／企业家协会等组成的省协调劳动关系三方委员会授予“模范劳动关系和谐企业”称号。

公司始终不渝地遵循“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果与员工共享”的经营理念，不断提高员工幸福指数，大力推进劳动关系和谐企业创建。２０１０年，天舜、天九两家公司全面停产，当时泽东大部分生产线还正在建设之中，就业岗位仅能满足四分之一员工的需求，公司站在讲政治的高度克服重重困难，一方面增设岗位，一方面对另谋高就的员工按政策规定支付经济补偿金，平稳安置员工１６００多人。　　

公司高度重视职工代表大会制度，成立了提案委员会、工资福利委员会等，建立了集体合同制度和工资平等协商机制，经常在干部员工中开展各种主题创建活动，形成了员工与企业同呼吸、共命运和谐共赢的局面。　　

在关注员工生存与健康的问题上，公司董事会“没有上限，只有更好”。公司在生产中引入先进工艺和技术对有毒有害岗位进行改进，还为生产岗位配置冷暖空调，坚持为员工进行健康体检；为解决员工上、下班交通问题，公司租用公交车１８台，每年支出近２００万元。在长年坚持对员工子女考取大学给予奖励的基础上又出台了助学、助病、公积金、探亲假等福利政策，真正把关注民生落到实处。　

公司把培训作为提高企业效益、提升员工素质和增加员工收入的有效途径，大力加强员工业务技能培训工作。与武汉工程大学合作开设了在职硕士研究生班，选派１９名中高级管理人员免费入校深造。专门成立了职工教育培训中心使一大批优秀青年、新进大学生、各类先进人物迅速成长起来，成为企业发展的生力军。另外，公司每年坚持开展劳模、标兵及孝亲敬老评选活动，坚持工人技师和高级工评聘活动，坚持先进党支部和优秀共产党员评选活动，在给予物质及精神奖励的同时，每年组织百余名劳模、标兵到北京、上海等地观光旅游。　　

公司把员工的根本利益作为工作的出发点和落脚点，在物价大幅上涨的情况下，加大食堂补贴标准，提高饭菜质量，满足员工就餐需要；同时，每年都按一定的工资增长比例增加员工工资，确保职工得到更多的实惠。　　

公司坚持有情操作为员工办实事、办好事、解难事，及时为员工送温暖、献爱心。坚持执行婚、丧、嫁、娶，生、老、病、死二级探望制度、为困难职工送温暖制度。在每年的春节之际，党委、工会都开展为困难员工送温暖活动，给困难职工发放补助金；组织工会、党群办、人力资源部等部门深入到长期病假及工伤员工的家中送去组织的温暖和爱心。

“两学一做”现场会

五、智慧泽东　　

近年来，泽东公司全面推行《中国制造２０２５》战略，以工业４．０和工业互联网的理念与思维为指导，创建智慧型企业。建立并完善以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的企业创新体系，大力营造全员创新的良好氛围。

──全面提升泽东的管理信息化水平，在“两化融合”向深度发展的同时，在横向上进行扩展；大力推行科技强安工程——“机械化换人、自动化减人”，尤其是危险化学品生产线和其他人员较多的间歇式生产线是推行科技强安工程的重点；积极地、逐步地实施推行“个性化量产工程”，通过推行产品差异化战略，满足客户的个性化需要，同时企业还要有规模化效应。　　

──在顺应新常态、把握新常态中，加强校企合作、企研合作，集聚高端智慧，共谋泽东发展。对新产品、新领域项目开发进行了一系列的探索，组织多所国内知名院校教授和多位行业专家对泽东的未来发展方向问诊把脉，确立了“专注（坚守）主业，发展循环经济”等４项战略发展总体原则，明确了“以现有产品为基础开发新型肥料产品”等５条总体发展路径，优选了肥料、大宗化工产品、高端化工与精细化工、循环经济产品等４个领域的３０多个开发项目，为创造新的利润增长点、为企业优化升级奠定了坚定的基础。　　

──不断推进品牌战略，努力实现泽东品牌在质量、营销、服务各领域的延伸与拓展。在荣获襄阳市知名商标称号的基础上，２０１４年泽东品牌被授予湖北省著名商标的荣誉称号，进一步扩大了泽东品牌的知名度、美誉度和影响力。　　

──以“一体化”管理体系为主线，在不断推动“一体化”管理体系与目标管理、精细化管理、量化管理、全面经济核算深入对接与融合的同时，正式启动了能源管理体系建设，大力推进本质安全“九大天字号”管理体系建设，取得了省级安全标准化证书。　　

──党建文化、感恩文化、责任文化、生态文化、诚信文化、创新文化和法治文化的创建及系统理论的相继提出，极大地丰富了企业文化的内涵；《宋开荣文集》《宋开荣诗词选集》的出版，以及《泽东本质安全管理法》《天舜集团天舜公司·天九公司简史》的编纂，为企业文化建设增添了新的理论成果；责任文化大讨论、演讲歌唱比赛、技能比武、红旗班组创建等活动，为党建、企业文化建设搭建了新平台，增添了新活力。２０１４年，泽东公司企业文化建设成果被襄阳市政府、市工商联授予全市企业文化建设四大品牌之一称号。　　

──大力推行精益生产和精益管理，以高度自动化、柔性化，对市场反应灵敏，小批量、个性化定制为主旋律，将精益操作流程的卓越性变成战略行为，创建智慧型企业。

──“走出去”虚心学习国内制造业关于智能制造方面的成功经验，比如“泉州制造”等，重点关注和学习同行业类似行业智能制造的先进做法，以提高企业对智能制造的感性认识，从而从行动上推动泽东的智能制造和智慧企业的创建。

泽东集团公司２０１６年创新表彰大会

六、文化泽东　　

泽东公司通过不断加强和创新企业文化建设，充分发挥了文化启迪智慧、塑造精神、凝聚力量的巨大功用，把企业文化的软实力变为企业和谐持续发展的硬支撑，使企业文化成为企业生存、发展、壮大生生不息的动力之源。伴随着企业的发展，泽东集团构建了既有行业特点、地域特色，又有时代精神、展现泽东风采的企业文化，形成了独特的文化工程。

文化泽东，有丰富的内涵。泽东在总结其前身天舜、天九公司以及泽东公司初创时期的企业文化建设成果的基础上，先后创建了党建文化、感恩文化、责任文化、诚信文化、生态文化、创新文化、法治文化等，并丰富和发展了发展文化、安全文化、经营文化和管理文化，形成了具有泽东特色的企业文化体系。

文化泽东，有完善的纽带。公司注重党建与企业文化建设相结合，以党建带动、促进企业文化的落地、生根、开花、结果，以文化引领、推动、丰富党建工作，形成了富有泽东特色的党建文化。公司先后成立了２６个党支部和基层工会、团支部，设有女工委，做到机构健全，人员配备到位，这些组织的成立有效保障了企业文化在基层员工中的宣贯和落实。　　

文化泽东，有多样的载体。每年“五一”评选劳动模范、岗位标兵；每年“七一”表彰优秀共产党员、先进党支部；每年年终开展孝亲敬老之星、最佳营销员及优秀营销团队、先进生产者、安全环保卫士的评比；每月开展管理明星、现场管理流动红旗的评比。为丰富员工文化生活，经常性开展拔河比赛、篮球比赛、诗歌朗诵比赛、歌舞比赛以及书法、绘画比赛，尤其是在泽东五周年之际，结合五周年庆典组织了集团大型企业文化节活动，整个文化节历时近两个半月，创造了集团公司有史以来规模最大、活动最丰富、时间最长、人数最多、效果最好、影响最大等多个之最。

去年三季度泽东第二届企业文化节顺利举办，在经济下行压力依然较大、企业转型升级任务繁重的形势下，不仅成为企业克难奋进、再创辉煌的强大精神推力，更是企业文化建设的大展示、大绽放，较好地体现了广大干部员工奋发进取的精神面貌，凸显了企业的良好形象。　　

近年来创作了企歌《泽东之歌》、各类大型文艺活动光碟，编辑出版了《企业文化手册》１至３版、每月二期《泽东报》、出版了《媒体聚焦看泽东》、《泽东创业故事》、《泽东创新之路》、“天舜、天九”简史，连续几年与襄阳日报社合作发布泽东建设、发展专题报道。尤其是２０１４年，董事局宋开荣主席将自己三十年来自身成长、经营企业的几百万字的不同阶段、不同时期的文章集结成书，出版个人文集１至３卷，２０１５年又出版个人专著《本质安全管理法》，今年新出版个人文集４卷、５卷，在泽东企业文化建设发展史上掀起了一个理论创新、文化创新的高潮。　　

在做好企业自身文化建设的同时，泽东公司还致力于向全市各企业推广宣传企业文化建设工作成果，２０１３年１０月襄阳市企业联合会、企业家协会在泽东公司成功召开了企业文化建设现场会；２０１４年９月，泽东公司又联合襄阳书画院举办了“泽东杯”书画大赛，规模之大，范围之广，书画展幅之多，在襄阳业界可谓屈指可数；２０１５年９月，举办了庆祝抗战胜利７０周年，毛体书法走进泽东的书法展；今年１０月，又举办了纪念红军长征胜利８０周年、中国毛体书法精品展走进襄阳泽东集团·天丽家居活动的盛会。

春季技能比赛

七、党建泽东　　　　

泽东公司作为民营企业一直以来十分重视党的建设，其渊源可追溯到其前身的国有企业。公司成立伊始，就从组织、人员、资金以及各项规章制度和党风党纪上全力加强党的建设，今年来，又深入进行了“两学一做”学习教育。公司对党员实行了“持证上岗”，在重要车间悬挂党建工作制度，建立党支部和党小组“三必谈、五必访”制度，切实了解员工思想动态和实际困难。公司党委“一班人”恪尽职守、率先垂范。干部员工齐心协力拧成一股绳，朝着一个目标努力，每个月都保质保量地完成任务。积极实行党委成员联系点制度，坚持政工例会制度，广泛建立思想政治工作联络网，加强对支部工作的动态管理，长期开展合理化建议活动。企业党组织多次被上级党委授予先进基层党组织、模范和谐企业、“双强百佳”重点推荐党组织等荣誉称号。　　

公司党组织把工作重心立足于生产经营及建设的一线，成为推进各项工作的坚强堡垒。在全体党员中深入开展了独具特色的“六个结合”创先争优活动，开展了“双培双增”、“一岗双责”、“双增双降”、“双讲双创”、“三有三无”等主题活动，组织实施了以大练兵、大比武、大提高为主要内容比武竞赛活动，开展了以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主题的“五小”合理化建议活动，开展了以“两提高”为主题的小指标竞赛活动，等等。　　

通过主题创建活动的扎实推进，党支部“五个好”、党员“五带头”作用进一步增强，企业对广大干部员工的吸引力、凝聚力、战斗力不断提高，形成了“一个党支部一个堡垒，一个党员一面旗帜”，有力地推动了企业发展。

危险化学品泄漏事故应急救援综合演练

八、责任泽东　　

一轮轮无偿援建，彰显泽东人的企业责任，一项项惠民举措，展示泽东人的博大胸襟，一次次真情捐助，抒写泽东人的大爱情怀。“为社会创造繁荣是企业肩负的历史使命和追求的崇高目标，我们将一如既往地以自己的爱心和行动，通过各种方式回报社会。”在泽东集团董事局主席宋开荣看来，企业只有把促进社会繁荣作为发展的终极目标，才能以大胸襟、大气魄、大手笔致力于大事业、大抱负、大作为，真正为社会的进步和繁荣做出卓越的贡献。于是，公司在不断发展的同时，积极参与社会公益事业，勇于担当社会责任，积极构建企业与社会的和谐。

责任，践行在结对帮扶上。在社会主义新农村建设中，先后与保康县、南漳县三个村组结成帮扶对子，出资３５万元，并出人力物力帮助脱贫致富；在汶川大地震、玉树地震中，公司及时行动，向地震灾区捐款捐物６０余万元。资助贫困大学生、向矿难孤儿献爱心等慈善爱心活动在企业经常举行。　　

责任，践行在结对共建上。在结对共建活动中，公司与铁佛寺社区结成互帮互促对子，当了解到铁佛寺社区在“五个基本”创建活动中党员活动阵地建设资金不足的实际困难后，公司克服本身正处于建设、生产时期的资金困难，无偿提供２０万元资金帮助社区用于硬件建设，为社区党建活动上水平、上台阶，构建和谐社区尽了绵薄之力。　　

责任，践行在响应大局上。继在新农村建设和“三进三促”活动中，公司与襄阳市襄城区欧庙镇康嘴村结成帮扶对子，赞助３万元用于村委会办公条件改善后，又出资５０万元彻底解决康嘴、涂沟两村的安全饮水问题，让村民同城里居民一样喝上干净、卫生、放心的自来水；在襄阳市“挖万塘”活动中，公司积极响应，主动出资２０万元对口支援谷城五山镇堰河村，用于村里水利工程建设。为了让周边村组贫困户过上一个祥和喜庆的欢乐年，开展了以“村企合作，携手共建和谐”为主题的新年团拜会，走访慰问了黄龙观、涂沟、康嘴、曹湾四个自然村共计４０家贫困户，每家送上价值６００元的春节物资，解决周边村组劳动力就业８００余人，为村组和谐发展及脱贫早日奔小康尽绵薄之力。在企业建设、生产、发展处于资金紧缺的困难时期，毅然拿出８０万元援建维修王尹公路，让沿线黄龙观、涂沟、康嘴三个自然村的数千村民彻底告别不平路，踏上了文明、富裕的畅通路、致富路。　　

服务社会，共建和谐，人性关怀，勇担责任。公司不仅对员工、社会分享发展成果，更着眼长远，大投入采用和引进国内外先进生产工艺和设备，生产工艺、安全环保、节能减排、发展循环经济方面均属国内先进水平，建设一个安全、绿色、友好和谐的生产和工作环境凸显的是另一种责任。

泽东公司在襄阳市首开企业社会责任报告之先河，树立了负责任现代企业的新形象，积极参与“四个襄阳”和多项社会发展事业，受到了社会各界的广泛关注和赞誉，企业的知名度和美誉度得到了有效的提升。公司先后被授予“全国杰出企业社会责任奖”、“国家高新技术企业”、“全国质量诚信承诺优秀企业”、“全省安全生产先进单位”、“湖北省模范和谐企业”、“湖北省优秀民营企业”、“湖北民营企业百强”、“湖北最佳成长型民营企业”、“湖北省企业精神文明建设突出贡献单位”、“襄阳市企业文化建设四大品牌之一”等荣誉称号。在襄阳市百强企业排名中，泽东集团每年位居前列，最高排名第１７位，并成功进入湖北省非公企业百强之列，成为名副其实的襄阳市化工行业的龙头企业、巨人企业。

健步走

大型文艺演出

九、幸福泽东　　

泽东公司所要打造的幸福企业，就是能够满足员工幸福感的企业：第一，企业充满和谐友爱；第二，员工快乐工作；第三，企业与员工共同富裕；第四，企业与员工共同发展；第五，企业受到社会尊重；第六，企业与员工健康长寿。

幸福，来自企业的协调发展。充分把握泽东发展的战略布局，正确处理好企业发展中的重大关系。重点促进企业的安全发展与可持续发展，重点促进基础化工产品与终端产品的协调发展，重点促进新型工业化、信息化以及智能化的协调发展，重点促进党建、企业文化建设、和谐企业建设、诚信企业建设、生态文明建设的协调发展，重点促进企业与全体员工的共同协调发展，重点促进企业法制建设与民主管理的协调发展。在增强企业硬实力的同时，着力提升企业软实力，不断增强企业发展的整体性、协调性。　　

幸福，来自和谐稳定的劳动关系。公司注重改善劳动条件，对车间主要岗位均实行自动化操作控制，为主要操作室安装空调，给各车间配备开水炉等生活电器，对原澡堂提档升级，新建澡堂派专人负责。公司在加大员工培训、培养，提高员工综合素质和专业技能的同时，也给员工提供了施展才华的平台和优厚的待遇。公司通过开展竞职竞聘从基层员工中提拔聘用干部，如今泽东公司１００多名中高层管理人员，绝大部分是从公司内部选拔的。在专业技术方面，每年开展工程师、技师、会计师等各类专业职称的申报考评，年发放技术津贴近１３０万元。通过良好的劳动用工机制和科学合理的工资分配制度，优化人力资源配置，做到人适其位、人尽其才、才尽其用，使劳动关系更加和谐。

幸福，来自企业细微的关爱。每年投入２００万元租用公交车辆，解决员工上下班交通问题；公司不仅建立覆盖全员的“五险”社会保障体系，２０１１年还率先在襄阳市民营企业中全面推行了住房公积金制度，至今企业为员工缴纳住房公积金近千万元；对职工食堂水电等方面进行补贴，对家庭有困难的员工，每年年底都给予一定的经济补助；对患大病的员工及时援助，最高援助额达到１万元；专门成立了企业健康管理部，坚持为所有员工定期体检，每年为此投入３０多万元；适时组织劳模、岗位标兵、优秀党员和管理技术骨干赴国内外参观学习、观光旅游。

幸福，来自优美环境。坚持积极开展清洁生产、文明生产活动，积极开展环保建设，按照企业当作景点建的要求普遍进行绿化美化，努力打造花园式工厂。高起点的定位，大气魄的投入，科学化的建设。现如今，一座经济规模适度、产品结构合理、资源配置优化、装备安全高效、环境友好和谐的现代化化工企业拔地而起，以崭新的雄姿屹立于襄阳市襄城经济开发区充满生机和希望的热土上，成为园区一道靓丽的风景。　

“企业长青、员工幸福”是泽东的伟大梦想，如今，泽东公司正在以昂扬的斗志，百倍的信心，向着到２０２０年在同行业率先达到小康水平，夺取全面建设幸福企业关键阶段的目标扬帆奋进！（祁洪沐）

（此文原载《企业与企业家》杂志２０１６年１０月号）

（责任编辑：宋克杰）