华新水泥（赤壁）有限公司

［《企业与企业家》报道］　面对来势汹汹的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，华新水泥（赤壁）有限公司党委委员、总经理助理叶冬明，提高站位，勇挑重担，在该公司管理层及全体员工的鼎力支持下，积极采取系列应急响应措施，科学组织，精准施策，一手抓疫情防控，一手抓生产运营，确保城乡生活垃圾协同处置及医疗废物应急处置，为该公司及赤壁市赢得战“疫”决定性胜利交上了优秀“答卷”。

一、除夕被窝没暖热　　果断率领“雁群飞”

１月２４日约２２时，正值除夕，叶冬明在黄石市家里突然看到网上消息，受疫情影响赤壁市计划大年初一上午９时封城，届时高速公路出口也要封闭。他第一时间通过权威渠道确认了消息的真实性。

事态紧急，刻不容缓。华新赤壁公司承担着赤壁市及周边生活垃圾协同处置任务，属于“停不得”企业，而他作为负责生产的企业管理层人员，对工厂生产组织及稳定运行起着不可或缺的作用。尽管自己除夕前一天晚上才到家，“被窝还没暖热”，为避免不可预测的因素影响员工返程，他随即向公司执行总经理郑桂林汇报了他的想法。在征得同意后，他连夜果断给在黄石市的公司员工一一打电话，凡不属于“四类人员”，一律通知他们早上最迟凌晨５时动身，确保高速出口封闭前返回工厂。

疫情就是命令，有令务必遵行。当天晚上，４０多名符合条件的员工匆忙收拾行李，于大年初一凌晨５时在叶冬明率领下纷纷匆匆驶往赤壁方向。而质量控制部部长陈爱民、熟料分厂厂长助理李斌等多名员工除夕下午才刚从工厂返回家里……

危难之时，没有畏惧，没有撂挑子，４０多名员工甘于奉献，舍小家为大家，顺利返厂，为企业正常运行提供了必要人力保障。

二、强化宣传与引导　　部署战“疫”快准狠

赤壁市和疫情重灾区武汉市地理距离近，人员往来密切。疫情发生后，华新赤壁公司安委会高度重视、精准研判，迅速启动应急响应机制。１月２２日，发布《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的紧急通知》，１月２３日，成立了以该公司执行总经理郑桂林为组长的新型冠状病毒感染的肺炎疫情应急防控小组，强化组织领导，切实有效推进疫情防控工作。

因为包括该公司执行总经理在内的两位管理层人员受疫情影响在异地隔离，叶冬明大年初一上午一到工厂便临时担当起了“前方抗疫总指挥”的角色。他一方面及时关注疫情发展，随即向执行总经理汇报、请示，一方面果断采取各种“硬核”措施，将疫情防控各项工作做实做细。

一是强化宣传引导，统一员工思想。通过宣传栏、横幅、海报、微信群等多种形式在厂区及宿舍小区积极宣贯中央、省、市及公司总部、事业部有关疫情防控重要指示、要求及疫情防范相关知识。通过层层宣传，有效终端传递，全体员工克服了消极情绪、应付思想、侥幸心理，为确保打赢疫情防控阻击战做了全面动员。

二是逐步加码，筑牢人员、厂区及宿舍疫情防控“防火墙”。疫情一开始，他迅速部署全面深入摸底排查员工出行和接触情况，尤其是“四类人员”情况，先后隔离４１名员工；安排人员对入厂员工或第三方人员进行体温测量、登记，出现疫情及时上报，并强制所有出入、当班人员佩戴口罩；督促员工每天在企业微信平台、赤壁高新区平台、鄂汇办平台打卡，上报体温及健康状况；就近利用赤壁高新区口罩厂家采购口罩，不仅解决本公司“口罩荒”，还助解了湖北东区１０家兄弟公司口罩采购难题。

根据疫情变化，他及时指导督促员工加强个人防护与心理疏导、公共区域卫生消毒，创新推进分批分散用餐，避免人员聚焦引起交叉感染；快速响应公司总裁工厂封闭式管理决策指示，承包酒店安顿处于“封城”、“封区”管控的赤壁籍员工，实行“单人单间”的酒店集中住宿管理，加强卫生消毒，推行配餐便捷服务；安排专人负责物业管理，积极配合华新小区疫情防控指挥部采取的人员出入测温登记、公共区域消杀、每天登门测体温、特殊人员隔离、基本生活保障等管制措施；全力配合成立疫情期间赤马港办事处首个小区党支部——华新小区党支部，强化党建引领，统筹推进疫情防空与城市基层治理工作。

一个个举措紧跟疫情最新发展，又快又准又狠，将疫情对员工生活的影响程度降到了最低，也对保障生产创造了有利条件。

三、身先士卒战一线　　　统筹巧解“用工荒”

疫情突如其来，受其影响，赤壁公司还是先后有４１名员工不能到岗。可生产运行要维护，城乡生活垃圾要处置，现场卫生要保持，员工饮食、交通要保障，防护用品及生产物资要充足，人少了，疫情期间工作量却不减反增。

叶冬明不慌不乱，不等不靠，一方面以身作则，发挥党员先锋模范作用，４０多天吃住在厂，带着仅有的员工脚不沾地，当起了巡检工、保全工、对外联络员，端着水枪清预热器结皮，带着工人做设备卫生，戴着口罩与政府部门沟通协调解难题；另一方面，加强各部门协调，通过优化班次安排，人员临时调配等途径确保“停不得”岗位基本人员需求。

“人手不够，我们华新人都要冲在前面！”行管部司机不足，矿山分厂司机主动来担当；库房没有管理员，中控室操作员挺身而出；食堂工作人员缺口大，质控部在自身缺员的情况下，每天支援三名女工；行管部管理人员大多在异地隔离，安全部员工主动顶上……在厂党员干部、职工纷纷以大局为重，服从安排，缓解了疫情期间的“用工荒”，确保了生产正常稳定，为协同处置城乡生活垃圾奠定了基础。

四、科学组织保生产　　临危受命显担当

在生产运行方面，针对疫情造成的不利影响，叶冬明审时度势，及时调整生产策略。一是利用微信建立生产早会群，每日坚持线上开会，对各部门当天的工作进行安排部署，要求日清日结；二是加强安全检查和现场监管力度，他亲自带领各部门负责人去现场巡视，确保突发事件在第一时间内得到有效解决；三是安排生产部门提前对生产线各水管、阀门、储气罐进行包扎，给设备穿上“防冻衣”，确保冰冻天气设备安全；四是通知所有通勤车辆、工矿设备、熟料转运、原材料运输沟通协调到位，确保进厂原材料及防疫物资持续保供；五是精心检查、维护设备，对存在的隐患及时采取有效的措施，使设备处于受控状态，有效解决了各大主机设备潜在的问题，同时加强沟通协作，优化工艺操作参数，根据原材料变化及时调整配料方案和操作思路，确保主机设备稳定运行。

临危受命显担当。随着疫情发展，咸宁市医疗废物处置压力越来越大，２月９日，该市生态环境局现场调研后，要求华新赤壁公司窑系统在三天时间内在线改造医疗危废入窑点，快速具备应急处置能力。

接任务后，叶冬明冷静思考，缜密谋划，迅速召集维修保全部、安全管理部、熟料分厂进行职责分工。其中，维修保全部组织２组精干维修工，连续加班，苦干两日，出色完成医废入窑口在线开孔对接、操作与运输平台制作、气动闸板阀、安全栏杆安装等工作；安全管理部负责标志牌、隔离区域划定及消杀实施、规范落实等工作；熟料分厂则组织入窑演练人员及基础培训。期间，叶冬明全程坚守现场，加强安全监管、指导协调。经多次修改、完善方案，２月１２日上午，一次演练即成功，未辱使命，得到咸宁市生态环境局和赤壁市科信局的一致肯定。

得益于叶冬明等企业管理层迅速反应、精准施策，得益于全体员工严防严控、同舟共济，截止３月９日，华新赤壁公司实现了员工零感染及员工所住的华新小区“无疫情”。同时，保障了大窑设备整体稳定运行，为城乡生活垃圾协同处置及医疗废物应急处置奠定了基础，其中１月２５日至３月１日，累计处置垃圾近万吨，为赤壁市赢得战“疫”决定性胜利做出了贡献。（咸宁市企联供稿）

华新水泥（赤壁）有限公司远眺

（责任编辑：宋克杰）