湖北联投作为省属企业代表作交流发言

近年来，湖北联投认真落实省委省政府国企改革决策部署，坚持把完善市场化经营机制作为“关键一招”，以联投之进服务全省发展大局。2023年，资产总额达3605亿元，实现营收1210亿元、投资总额539亿元、利润45亿元、净利润25亿元、上缴税收63亿元，跃居中国企业500强第251位，获省级以上荣誉奖项337项，其中国家级171项。现将有关工作汇报如下。

一、坚持党管干部，用市场化理念“选”好人

全面深化三项制度改革，着力变“身份管理”为“岗位管理”、“组织选配”为“公开竞聘”、“伯乐相马”为“赛场选马”。

（一）健全“三个机制”

健全“干部能上能下”考核机制，打破“铁交椅”；健全“薪酬能增能减”激励机制，打破“铁工资”；健全“人员能进能出”选聘机制，打破“铁饭碗”，让干部职工与企业真正成为休戚与共的“责任共同体”和“事业共同体”。

（二）明确“四定”思路

定制度，制定《三项制度改革推进工作清单》《管理岗位公开选拔和竞争上岗办法》，出台12项指导意见及制度指引、N项操作模板及标准流程；定原则，坚持去行政化和重市场化相结合、民主公开与竞争择优相结合、注重实绩与群众公认相结合；定标准，按照好干部“五条标准”，一岗一职、一职一责，合理确定基础值-发展值-挑战值“三档”目标；定奖惩，强化业绩考核，全面推行经营层劣后兜底。

（三）细化“五性”措施

提高自主性，由1名总经理牵头，自主邀约N名副总成员，组建“1+N团队竞聘”揭榜；加强挑战性，坚持“带目标竞岗”，激发竞聘团队“跳起来摘桃子”；落实规范性，确保竞聘在每一阶段评判标准客观统一；保障公正性，坚持竞聘岗位、任职条件、竞聘过程、竞聘结果“四公开”；树立权威性，纪检监察部门全过程监督。

二、坚持优胜劣汰，用市场化方式“管”好人

（一）公平竞聘内外平等

改革重组后，集团党委坚持选人用人“一盘棋”，新老联投干部职工一视同仁。开展公开竞聘161次，新提拔干部竞争上岗比例超71%，10324人公开竞聘811个岗位，720人竞聘上岗。保租房、福汉木业等公司采取“内部择优选拔+外部市场化选拔”方式，公开竞聘团队负责人，内外部竞争比例高达1:47。

（二）履职考核奖惩分明

坚持薪酬分配向经营业绩好的企业倾斜、向关键岗位倾斜，2022年度子企业同岗位层级之间薪酬差距达44.68万元。鼓励各级企业积极探索股权激励、项目跟投、超额利润分享等中长期激励试点，省管企业第1例创新领域项目跟投激励方案已落地实施。建立健全考核评价体系，将履职表现与业绩承诺相结合、考核结果与岗位去留相结合，对业绩目标完成负偏离度达15%的团队负责人进行警示谈话；负偏离度达到30%的解散团队，绩效奖金归0，真正做到“位置谁来干，契约说了算；薪酬怎么发，业绩说了算”。

（三）岗位调整有上有下

从政治品德、履职尽职等8个方面，明确干部“下”的38种情形。改革至今，已有26名二级公司班子成员落聘下岗，50家子公司130名中层干部退出管理岗位；用好谈心谈话“法宝”，及时为不胜任干部“把脉问诊”、鞭策整改、激励作为。在干部职位调整满一年后再次进行综合评估，免职干部中有3名干部被重新使用。2022年度集团选人用人总体评价和从严管理监督干部评价“满意度”，首次双双获得“100%”。

三、坚持业绩为王，用市场化手段“用”好人

坚持以实干为导向、以业绩论英雄，不断培育壮大集团企业家人才队伍，着力把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

（一）凝聚团队“向心力”

“1+N”团队竞聘打破传统干部管理中的任命方式，激活干事创业“一池春水”。产业园区综合运营实力跃升全国第4，地产交付力全国第8、全省第1，保租房位居全国租赁优秀企业第3，4家企业入选省上市“金种子”企业。以集团城市运营公司为例，组阁后当年进入中国物业服务百强第49位，去年进位至第38位、位居全省首位，并重组控股上市公司当代明诚。

（二）提升市场“竞争力”

打破地域空间和岗位职务限制，大力推行“谁有本事谁揭榜、谁有能力谁来干、谁解难题谁领薪”的机制。2023年，集团获评国家级“双百企业”、“科改企业”6家、专精特新“小巨人”5家；新增高新技术企业10家；新增专利161项、软著34项；获省科技进步奖一等奖2项、二等奖1项、三等奖1项。

（三）强化任期“约束力”

从严规范三年任期管理，注重契约目标设置的科学性、系统性、合理性，实行考核结果强激励和硬约束，倒逼干部思“危”、思“干”、思“进”。

下一步，我们将落实落细本次会议精神，尤其是忠林省长重要讲话要求，进一步强化“进”的意识，振奋“进”的精神，展现“进”的作为，大力弘扬优秀企业家精神，以改革之力提升发展之效，奋力书写中国式现代化湖北实践联投篇章。

来源| 湖北联投