湖北联投:在全省国有企业改革深化提升行动动员部署暨工作推进会上作交流发言

信息来源: 湖北联投 责任编辑:admin 2024-03-07 17:24

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湖北省国有企业改革深化提升行动动员部署暨工作推进会会场

2月26日下午,湖北省国有企业改革深化提升行动动员部署暨工作推进会召开。会议深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求,部署推进湖北省新一轮国企改革工作。省委副书记、省长王忠林出席会议并讲话。

会上,省政府国资委通报了全省国有企业改革深化提升行动工作进展情况和下步工作安排,3家单位作了交流发言,其中湖北联投集团有限公司(以下简称“湖北联投”)作为省属企业代表,作《完善市场化经营机制 充分激发活力动力》典型经验交流发言。发言全文如下:



完善市场化经营机制 充分激发活力动力


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湖北联投作为省属企业代表作交流发言


近年来,湖北联投认真落实省委省政府国企改革决策部署,坚持把完善市场化经营机制作为“关键一招”,以联投之进服务全省发展大局。2023年,资产总额达3605亿元,实现营收1210亿元、投资总额539亿元、利润45亿元、净利润25亿元、上缴税收63亿元,跃居中国企业500强第251位,获省级以上荣誉奖项337项,其中国家级171项。现将有关工作汇报如下。

一、坚持党管干部,用市场化理念“选”好人

全面深化三项制度改革,着力变“身份管理”为“岗位管理”、“组织选配”为“公开竞聘”、“伯乐相马”为“赛场选马”。

(一)健全“三个机制”

健全“干部能上能下”考核机制,打破“铁交椅”;健全“薪酬能增能减”激励机制,打破“铁工资”;健全“人员能进能出”选聘机制,打破“铁饭碗”,让干部职工与企业真正成为休戚与共的“责任共同体”和“事业共同体”。

(二)明确“四定”思路

定制度,制定《三项制度改革推进工作清单》《管理岗位公开选拔和竞争上岗办法》,出台12项指导意见及制度指引、N项操作模板及标准流程;定原则,坚持去行政化和重市场化相结合、民主公开与竞争择优相结合、注重实绩与群众公认相结合;定标准,按照好干部“五条标准”,一岗一职、一职一责,合理确定基础值-发展值-挑战值“三档”目标;定奖惩,强化业绩考核,全面推行经营层劣后兜底。

(三)细化“五性”措施

提高自主性,由1名总经理牵头,自主邀约N名副总成员,组建“1+N团队竞聘”揭榜;加强挑战性,坚持“带目标竞岗”,激发竞聘团队“跳起来摘桃子”;落实规范性,确保竞聘在每一阶段评判标准客观统一;保障公正性,坚持竞聘岗位、任职条件、竞聘过程、竞聘结果“四公开”;树立权威性,纪检监察部门全过程监督。

二、坚持优胜劣汰,用市场化方式“管”好人

(一)公平竞聘内外平等

改革重组后,集团党委坚持选人用人“一盘棋”,新老联投干部职工一视同仁。开展公开竞聘161次,新提拔干部竞争上岗比例超71%,10324人公开竞聘811个岗位,720人竞聘上岗。保租房、福汉木业等公司采取“内部择优选拔+外部市场化选拔”方式,公开竞聘团队负责人,内外部竞争比例高达1:47。

(二)履职考核奖惩分明

坚持薪酬分配向经营业绩好的企业倾斜、向关键岗位倾斜,2022年度子企业同岗位层级之间薪酬差距达44.68万元。鼓励各级企业积极探索股权激励、项目跟投、超额利润分享等中长期激励试点,省管企业第1例创新领域项目跟投激励方案已落地实施。建立健全考核评价体系,将履职表现与业绩承诺相结合、考核结果与岗位去留相结合,对业绩目标完成负偏离度达15%的团队负责人进行警示谈话;负偏离度达到30%的解散团队,绩效奖金归0,真正做到“位置谁来干,契约说了算;薪酬怎么发,业绩说了算”。

(三)岗位调整有上有下

从政治品德、履职尽职等8个方面,明确干部“下”的38种情形。改革至今,已有26名二级公司班子成员落聘下岗,50家子公司130名中层干部退出管理岗位;用好谈心谈话“法宝”,及时为不胜任干部“把脉问诊”、鞭策整改、激励作为。在干部职位调整满一年后再次进行综合评估,免职干部中有3名干部被重新使用。2022年度集团选人用人总体评价和从严管理监督干部评价“满意度”,首次双双获得“100%”。

三、坚持业绩为王,用市场化手段“用”好人

坚持以实干为导向、以业绩论英雄,不断培育壮大集团企业家人才队伍,着力把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

(一)凝聚团队“向心力”

“1+N”团队竞聘打破传统干部管理中的任命方式,激活干事创业“一池春水”。产业园区综合运营实力跃升全国第4,地产交付力全国第8、全省第1,保租房位居全国租赁优秀企业第3,4家企业入选省上市“金种子”企业。以集团城市运营公司为例,组阁后当年进入中国物业服务百强第49位,去年进位至第38位、位居全省首位,并重组控股上市公司当代明诚。

(二)提升市场“竞争力”

打破地域空间和岗位职务限制,大力推行“谁有本事谁揭榜、谁有能力谁来干、谁解难题谁领薪”的机制。2023年,集团获评国家级“双百企业”、“科改企业”6家、专精特新“小巨人”5家;新增高新技术企业10家;新增专利161项、软著34项;获省科技进步奖一等奖2项、二等奖1项、三等奖1项。

(三)强化任期“约束力”

从严规范三年任期管理,注重契约目标设置的科学性、系统性、合理性,实行考核结果强激励和硬约束,倒逼干部思“危”、思“干”、思“进”。


下一步,我们将落实落细本次会议精神,尤其是忠林省长重要讲话要求,进一步强化“进”的意识,振奋“进”的精神,展现“进”的作为,大力弘扬优秀企业家精神,以改革之力提升发展之效,奋力书写中国式现代化湖北实践联投篇章。





来源| 湖北联投

编辑| 晏怡芮
编审| 宋克杰