2014年以来，中南装备公司不断提升管理水平，促进生产效率、工作效率提高，一季度，生产总量比去年同期增长20%，承接合同比去年同期增长19.92%。

　　向管理要效益，这是公司新一年的主要工作目标。公司在调整产业结构、促进转型升级的同时，管理上在“细、密、实”字上下功夫，生产安排坚持考核周计划履约率和“双星、单星”完成情况;基础管理每月按现场6S管理、安全管理、 工装管理、工艺纪律管理、设备管理、量具管理、劳动纪律管理、供应商管理八项指标排序打分公示;安全检查每周一公布整改内容的同时，还不定期的突击检查;质量管理按公司确定的“井”操作方法一月一评级。为了使经营人员全面了解签订合同、履行合同、管理合同中应注意的事项，防控债权风险，公司利用春节前经营人员外出较少、人员较齐的时间段，由法律顾问对他们进行培训，并将培训考试成绩内网上公布，促进大家认真学习。3月8日，公司公布了273名骨干员工、 50名优秀新员工、27名临时工转为正式合同制员工以及5名劳务工转为临时工的名单，3月18日，出台了了《2014年绩效考核奖惩方案》，这些措施极大地调动了员工的积极性。

　　为使管理有标准可依，三月份开始，公司在内网上公布了管理品牌提升、信誉提升、规模总量提升、创新能力提升、成本控制力提升、管理提升、效率提升和员工素质提升“八项提升”的月度评价办法，随后又下发了《工时统计管理办法(试行)》，经过一个月的努力，见到了较好效果。三月份，生产总量比上月增长了79.4%，经营总量比上月21.14%，新品研制任务计划实现率首次达到100%，与去年同期相比，工程油缸产品增长了487.74%，外贸钻铤产品增长了112.5%，精密钢管产品增长了64%。(杨跃萍)

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