降本增效是“天才”

——记中铁十一局集团麻武高速公路优秀项目经理云天才

　　2013年2月，中铁十一局集团中标湖北麻城至武穴高速公路3标段45.85公里施工任务。

　　该项目由一公司托管施工。员工一上场，项目经理云天才就带领技术、经管人员对所有施工桥涵、路基一一“过筛子”，他发现台背回填、挂网喷播基材植生护坡等9项工程单价很低，预计亏损2593万元。

　　项目部位于湖北蕲春，是《本草纲目》作者李时珍的故乡。云天才瞻仰了药圣故居后深受启发，明代李时珍能够研究出那么多“治病救人”的良方，作为项目管理者和一名党员干部，难道我们就开不出“开源节流、填补亏损、实现效益最大化”的“治亏良方”?

　　于是，他和项目一班人多次召开“诸葛亮”碰头会，集思广益，充分发挥大家的积极性，终于“研制”出一副副降本增效的“灵丹妙药”，并在项目施工中大量“服用”。

　　让人意想不到的是，在云天才的坚强领导下，项目施工才一年多，十一局集团麻武项目部不仅在业主开展的4次劳动竞赛中夺得2次第一2次第二，获业主奖励445万元，而且通过降本增效，创效水平在上场测算基础上提高了近3个百分点，去年底获一公司奖励70万元，项目经理云天才也被业主授予“2013年度麻武高速公路优秀项目经理”。

　　对此，很多人感到纳闷儿，云天才也没有三头六臂，他是如何在麻武项目降本增效并创造管理奇迹的呢?

　　经过记者深入采访，终于揭开了这位“天才”经理增收节支、扭转乾坤的秘笈。

用旧利废 勤俭创效

　　去年2月中旬项目上场之初，云天才做的第一件事，就是派几位部长，南下广东广乐、广西湘桂项目，西到湖北的武咸、江南、引江济汉等公司所属项目“淘宝”，一下子收集来下场项目旧活动板房8572平方米，空调285台，另外还有不少办公桌椅、床、电脑、打印机、电视、锅碗瓢盆等，项目部和所属4个工区没有花几个钱就把家安好了，仅建家一项就节省资金230多万元。

　　俗话说，靠山吃山，没有想到刚开工不久，他们就从山里捡回一个“金娃娃”。麻武3标段有路基挖方665万方，有很多挖方中不是土，而是优质的山石，这让云天才如获至宝。于是，他与当地政府和有关部门多次协商，项目部自建了2个碎石加工厂，爆破下来的大片石砌挡墙护坡，小片石加工碎石，用于桥涵混凝土和路面施工。经管部门一算，就地取材加工，可比市场价便宜一半。麻武项目施工需要碎石96.7万立方、片石15万立方，自行开采可解决碎石55万立方、片石7.5万立方，按每方节约30元计算，仅此一项就可节约成本1875万元。

　　云天才既抱西瓜，又捡芝麻。在架梁施工前，他又让物资部门从公司江南高速公路项目部收集来1500个废弃的临时支座砂筒，经简单修复后用于架梁施工，又节约开支10万元。

　　一天，云天才看到项目钢筋加工厂剩余的边角料眼前一亮，这些边角料虽然不能用于钢筋笼和制梁，但可用于涵洞施工支撑筋和接茬筋，项目部有4个这样的钢筋加工厂，积少成多就能降本增效。据统计，麻武项目现已利用边角料钢筋达7.5吨，节约成本3万多元……

货比三家 巧买创效

　　麻武项目3标段路基土石方施工有1426万立方，约需0#柴油10000吨，如果找中间供货商或在市场上购买，价格太贵。为此，云天才和物资人员跑遍了当地油料市场和中石油、中石化油库，经过货比三家、多次谈判，最终与中石化油库签订了直供合同，每吨价格比市场价便宜500元，仅此一项又节约成本500万元。

　　另外，项目部还对锚具、外加剂、粉煤灰、声测管等大宗物资进行集中招标采购，仅去年4月一次集采就节约成本225万元。在加工制作钢模板时，经过询价对比、与加工厂反复谈判，并实行过磅验收，实现了公司模板加工采购最低单价，一举节约成本35万元。

　　麻武3标项目有216座桥涵和小型结构物，施工跨越蕲春、武穴2个县市，因施工战线较长，需要安装16台变压器。由于电力行业垄断性较强，变压器必须交由当地电力部门安装，但安装价格却参差不齐。当时，一家报的价格是每台59.4万元，而另外一家报的价格却是31.4万元。对此，云天才带领设备部门仔细考察市场行情和安装服务项目，经过耐心细致地做工作，终于使报价高的单位同意按照另一家单位的低价安装，一下子又为项目部节约开支168万元……

科学优化 管理创效

　　为了更好地降低成本，项目部采用项目直管工区模式，统一劳务单价、统一设备租赁单价，项目部租赁的7台混凝土输送泵车，每台月租金比其它项目降低了1.5万元。

　　3标段原设计有23座人行天桥，由于投标单价低，每座天桥施工完大约亏损50万元。对此，云天才带领工程技术人员到现场反复勘察，并向当地政府和村民征求意见。经过进一步优化方案，报批后将其中4座天桥取消，并根据需要增加了1座涵洞。这样一来，不仅减少了农民土地占用，为业主减少投资283万元，同时也为项目减亏150万元，可谓一举三得。

　　项目部在购买施工团体意外伤害险时，如果按照全部施工内容和保险公司计算来购买保险，需要支出成本149万元，而云天才却坚决不干，他深入研究保险条款并进行详细的现场风险评估，然后再确定保险范围，同时还扣除了甲供材料暂列金后再计算保险费，最终只花了76.6万元就实现了应保必保、科学购买保险的目的。

　　有人说云经理管项目太“抠”，司机出车违章罚款全部由违章者自己交，就连办公和住宿用电费也实行全员包干，超出部分从本人工资中扣除。

　　一次，云天才在项目员工大会上斩钉截铁地说：“如果违章罚款由项目出，不仅是纵容违章，更关系到员工的生命财产安全，我宁当恶人也决不当罪人!”

　　他还说，项目每挣一分钱需要付出十分的努力，不抠不行啊。全项目有285台空调，另外还有电脑、电灯等用电产品，如果不定标准、放开用电，每度1元钱的施工用电，一年下来管理费超标就不是一个小数字。

　　对此，项目部出台了用电规定，项目部副职以上领导班子成员，每人每年办公及住宿用电量为800度，中层干部750度，普通员工600度，每个房间都安装了小电表。近日，在项目部企务公开栏内，笔者看到了该项目全体员工2013年度用电公示明细表。其中有25人被扣款，项目经理云天才位列其中。他去年的用电量是1269度，超过了800度标准，被扣款469元。

　　一名老职工深有感触地说：“有这样精管细抠、严于律己的项目经理，我们项目实现盈利节节攀升也就理所当然了!”

　　(作者单位：中铁十一局集团 桑胜文 苏 志 祝 燕)

　　(责任编辑：宋克杰)