“金属平衡管理是一项综合性技术管理工作，是企业精益化管理水平的重要标志，稀贵厂要深入不懈地抓好这方面的管理。”1月26日，大冶有色集团控股公司总经理翟保金在稀贵厂调研时勉励该厂，要立足新园区工作实际，把金属平衡管理作为基础性管理工作来抓，通过金属平衡管理水平的提升，全面促进企业管理精益化。

　　当天，翟保金一行详细听取了公司质量检验部门关于稀贵厂物料取样、检验工作情况的汇报和稀贵厂负责人关于该厂2014年金属平衡管理工作开展情况的汇报，并与公司生产管理部、设研公司等部门单位一道详细分析了从阳极泥进厂到产品出厂以及生产后废渣处理等全流程金属平衡管理过程中各环节的管理、监督及实施情况，就其中可能存在的薄弱环节进行了梳理分析和诊断。翟保金强调，稀贵厂要把金属平衡管理作为工作重心，以优化流程工艺为主线，全面加强全流程金属平衡管理，严格金属损失点的管控。管理重心要下移，调动和发挥基层车间在金属平衡管理工作中的主动性、积极性，强化生产过程的物料检验，从最基础层面抓好金属平衡管理。公司质检部门要与稀贵厂密切配合，相互监督，切实做好原料进厂的取样、分析、检验工作。

　　有限公司副总经理陈志友、黄金刚陪同调研，并分别就该厂如何抓好2015年金属平衡管理工作提出要求。

　　(青辰)(责任编辑：宋克杰)