2015年5月1日，国际劳动节，大冶有色集团控股公司董事长、党委书记张麟到冶炼厂看望和慰问节日期间坚守岗位的干部职工，向他们致以节日的问候和崇高的敬意。集团公司工会主席张建强参加慰问和调研活动。

　　用精益化管理理念实现效益最大化

　　一走进冶炼厂澳炉主控室，张麟就向职工们问候：“劳动节快乐!”，并向他们送上慰问物资和慰问金。

　　随后，张麟仔细询问一季度澳炉运行情况，当了解到澳炉一季度能耗波动异常时，张麟拿起计算器认真算了起来。

　　为进一步弄清澳炉能耗异常原因，张麟向澳炉1号操作手徐维顶询问：“澳炉煤耗定额在生产中受哪些因素影响?”

　　徐维顶说：“澳炉煤耗指标出现异常，受原料性质影响较大，一些含硫含铁高的原料，是我们严密监控能耗的关键。”

　　张麟听后说：“从台账反映，一季度澳炉煤、电、氧等能耗均出现异常波动，我们要认真分析，用精益化管理的理念，找出问题症结，组织技术攻关，实现冶化生产的效益最大化。”

　　鼓励基层单位申报公司管理创新大奖

　　在澳炉职工技术创新工作室，张麟在电脑里仔细查看《职工岗位绩效考核明细表》。当看到明细表里澳炉每名职工当班的产量指标、能耗指标、成本指标及工作行为等都有详细考核，并能将岗位职工当班的绩效收入情况真实反映出来时，他高兴地说：“精益化的管理理念和科学的管理手段，能够提高职工生产积极性和投身企业改革发展的热情，冶炼厂澳炉在全面预算管理和全员绩效考核上作出了一些新的大胆的尝试，并取得了良好的效果，公司人力资源部门等要认真总结、梳理、完善和推广，建立奖励机制，鼓励基层单位申报公司管理创新大奖。”

　　张麟强调，奖勤罚懒、奖优罚劣，多劳多得、少劳少得是公司精益化管理的重点之一，岗位职工的一些综合津贴和生产一线党员的先进性表现等都要在绩效考核中体现出来。

　　唱响劳动光荣创造伟大的时代主旋律

　　在电解二车间职工技术创新工作室，张麟就职工创新创效主题进行认真调研。

　　该车间职工技术创新工作室成立于2014年3月，围绕公司精益化管理要求，提炼出了“311工作法”，即运用三项管理形成创新源泉，打造一个全员创新机制，通过流程固化创新成果，最终实现一个提升职工素养的目的。2014年，该车间取得创新改造成果151项，创造经济价值1000万元。2015年一季度取得创新成果30项，吨铜成本下降30元，预计年创造经济价值900万元。

　　张麟指出，职工的劳动热情和创新能力是企业发展的动力和源泉，公司技术创新部等部门要密切关注基层单位和职工创新出现的新情况、新问题，在活动中强化技术支持、指导和服务，不断总结成果，并在全公司范围推广和应用，唱响劳动光荣创造伟大的时代主旋律。

　　张麟还到转炉车间看望和慰问职工，公司相关部门负责人等参加了活动。

　　(邱杰 王克礼)

　　(责任编辑：宋克杰)