对标研学宜昌长机公司   谋求机械制造行业新突变

孝感市企业协会秘书长  叶战清

2013年9月18日， 孝感市经信委、市企业家协会认真组织了我市部分有一定有影响力的机械制造行业的企业家代表一行共25人，带着课题、带着任务、带着与同行业对标学习的使命到宜昌长机科技有限公司以一名学生的身份真诚地学习、取经。期间，听取了宜昌市经信委领导的情况介绍，参观了长机科技有限公司。通过对标式的学问访、听看思，孝感企业家代表一行人被长机科技公司总的科技发展理念、军工管理文化、现场管理经验、人文人性关爱以及长机公司的蓄势谋变、以小博大的工业发展气势所感染、缠绕。在机械行业今年订单减少、全行业发展低迷的情况下，为进一步激发孝感企业家干事创业的热情，我们带领企业家实地看长机公司的建设发展实景，领略长机企业家叱咤风云、弄潮领舞的独特风采，感受长机的科技发展水平，通过对标学习，同行们被长机公司生机勃勃的发展气息深深感染，企业家表示，此番学习，不虚此行，对孝感工业人冲击大、震撼大、启发大。

一、宜昌市长机科技公司基本情况

宜昌长机科技有限责任公司建于1968年，是宜昌市装备制造产业的龙头企业，也是全国机床工具行业重点骨干企业，是中国目前唯一的全系列和最大型插齿机研制基地。公司占地20余万平方米，其中厂房建筑面积10万平方米，绿化面积达到5万平方米，公司环境优美，是一个绿色花园式工厂。

目前，长机公司有员工500余人，其中中高级专业技术人员150余人，总资产5亿余元，净资产超过3亿元。拥有各类先进加工及检测设备500余台（套），可批量生产精密机床。公司主导产品为加工直径从200mm-500mm 9大系列上百种规格的“宜长”牌数控插齿机及扇形齿轮插齿机、齿条插齿机和加工直径1600mm以上的数控铣齿机等。公司产品荣获“湖北省精品名牌”和“全国消费者满意产品”称号。多个产品被列入国家火炬计划、国家新产品计划，并获得行业、省科技进步奖、春燕奖。公司产品均具有自主知识产权，其产品广泛用于汽车、风电、矿山、港口、工程机械等制造领域。公司拥有自营进出口权，产品不仅行销全国，还批量出口德国、捷克、美国、法国、奥地利、韩国、印度、巴西、缅甸、肯尼亚等国家。

二、长机科技有限公司基本经验

（一）在管理求新求变求精

一是坚持科学规范的管理体系。长机科技公司在国内机械制造行业率先同时通过ISO9001《质量管理体系 要求》、ISO14001《环境管理体系 规范及使用指南》和OHSAS18001《职业健康安全管理体系 规范》三个管理体系认证。在企业的生产和经营中，长机科技公司也严格按照以上管理体系的要求进行运作。科学规范的管理体系确保了企业有序的生产和运转。

二是以人为本的管理理念。公司用实际行动多方位构建“为了人，关心人，培育人，凝聚人”的人文氛围，并倾力改善员工的工作环境和生活环境。公司坚持定期举行员工培训，以帮助员工快速成长和素质提升。有好的人文文化，才有高素质的职工队伍，孝感一企业家在现场看到，一技术工人在擦洗齿轮时，经过手工打磨后，再用布条擦洗，最后还直接用手指在内孔反复擦。该企业家看到后非常感动，他说，这是一种态度，一种潜意识的爱厂行为，没有很高的素质，他是不会有这个主动的，因为“真皮是最干净”的。

三是致力于文化建设。文化不仅仅包含知识、技术、管理、情操等多方面内容，也包含一切促进生产力发展的无形因素。因此，长期以来该公司不断挖掘品牌文化，并致力于品牌文化的建设。目前公司已经形成班组建设管理制度，成立了完善的党委、团委和工会工作制度，并创建了青年企业管理研究会，让更多的青年人能够参与到公司的成长与管理中来。在实践中还结合实际制定了《长机伦理与道德规范》和《长机基本法》，用文化的软实力来规范企业的发展。现场看到：标语成行，操作流程挂在显目的位置，车间工作专栏上有职工心得体会 、成果展示、小发明、 小创造，还有温馨的关爱提示，人文关怀的氛围非常浓厚。   

（二）在科技上突出研发创新

一是大力推进技术研发。长机公司每年坚持做到技术投入研发经费不少于销售收入的5%，目前公司技术中心被认定为省企业技术中心、省创新团队和省工程技术中心。正因为如此，公司每年都有国际先进水平的新产品面市，每年有多个新产品被列入国家火矩计划和国家新产品计划。目前公司拥有50余项国家专利技术，其中制齿机床研制专利30余项，发明专利4项。

二是建立技术人员激励制度。为充分调动研发人员的工作积极性，公司制定了技术人员工资分配管理办法，实行新产品开发销售提成分配，并对科技成果、发表论文等科研成果进行奖励，在保证产品开发圆满完成并将产品推向市场的同时，还实现了出成果、出人才、出效益以及提高公司核心竞争力的目的。        

三是积极开展产学研合作。目前公司已经与华中科技大学、湖北工业大学、三峡大学等高校开展了产学研合作，积极开展与高校的互动和交流，并定期从国内外多所重点高校招聘和选拔人才，为企业科研工作打下了良好的基础，确保了企业技术研发工作的顺利进行。

(三) 积极打造“以人为本，人才强企”的发展理念

近几年来，公司引进大学及以上学历的青年人才150余人，近两年公司招聘的人才有90%左右为研究生学历。为了进一步吸引和留住人才，该公司制定了一系列适合自身发展的人才福利政策制度。一是制定大学生津贴制度。对公司每年新招大学毕业生，自毕业之日起6年内，每月除享受正常工资待遇之外，公司还按照学校、学历额外给予员工500元到1000元不等的大学生津贴。二是制定“525”人才津贴计划。在销售、技术和一线工人中评选出5名核心人才、20名关键人才和50名优秀人才，每月除工资外分别给予2000元、1000元、500元人才津贴。三是制定“报恩工程”制度。公司对中层干部、核心人才、关键人才及研究生的父母每月给予500元的报恩费，感谢他们的父母为公司培养了人才。报恩工程不但确保了公司人才家庭的基本生活，同时也增强了企业与员工家庭的血脉联系，使得员工更加尽心尽力的工作。四是制定首席员工制度。除对公司销售、技术、一线员工等核心岗位进行激励之外，还定期从管理人员及二线工人中评选首席员工，按照公司制度，入选的员工每月除正常工资之外，还可享受500元的首席员工津贴。首席员工制度确保了二线员工及基层管理岗人员的工作热情和积极性。五是制定好员工的福利制度。公司每年还为固定员工提供夏、秋两季工作服，为中高层领导定做品牌西服两套；与此同时，还投资300多万元为员工兴建带福利性的职工食堂，员工个人承担3元/餐，剩余由公司补贴；投资1500余万元修建大学生公寓，解决职工的住房之忧；并为中层干部、关键人才配备小汽车达70多辆。

（四）抓机遇、跟踪国际国内市场，蓄势谋变

90年代末期，由于市场竞争的日益激烈，长机科技公司曾面临巨额亏损的窘境，企业经营陷入危机。面对逆境，长机科技公司并没有退缩，而是积极主动进行调整和改革，并密切关注国家相关政策的动向，结合企业实际情况进行灵活的结构调整。比如，在90年代末期，国家大力支持企业外购高、精、尖设备，并规定企业购买设备的费用可抵扣税收。这些设备的引进，当时也存在跟风现象，最后造成部分设备在一些企业或研究所闲置，长机公司了解到这一信息之后，大胆对这些“二手闲置”的设备进行引进和更新，这些高新设备的引进，大大提高了企业科技水平，也大大节省了资金成本，实现了“双赢”。此外，长机科技公司还加大对国家各类政策资金的申报工作，每年长机科技股份有限公司可以拿到各类政策资金3000余万元左右，政策资金的支持减轻了企业的负担，同时也增加了长机科技公司勇于开拓、敢于创新的发展动力。

三、孝感企业家的“感、悟、行”

这些经验总结提炼、熟读理解并不难，照抄照搬也不难，问题的关键就在于是否能真正把这些发展的“真谛”具体细化并且灵活运用到企业的具体实践和建设中去，实实在在地地去感受、去感悟、去践行。孝感企业家认为：

学习长机，企业家表示要进一步树立宽阔的眼界和胸襟，要有追赶长机发展的雄心壮志。企业家表示，要对标长机，要结合各自的产业基础，加大对政策的追踪研判，策划包装一批好项目，争取上级支持，加大科技、人才投入，强化品牌创建，提高企业发展的核心竞争力。

学习长机，最迫切的是要不断解放思想。企业家表示，要学习长机那种不畏艰难、敢想敢干、敢于做大做强的精神，学习他们重视科技、人才和品牌的持久理念，学习他们多方解决资金等制约因素的思路办法。大家表示，要通过学习考察，根据各自企业的不同情况，确定好追赶的标杆和榜样，找准心目中的偶像，进行长期关注、深入分析和解剖，看清差距、查找不足，瞄准先进，制定好赶超措施，通过确定标杆，来激发自己的发展欲望。

学习先进经验，要树立赶超行业先进的生存发展意识。企业家表示在下步的工作中，要进一步树立发展无止境、克服小富及满的小农思想，要进一步增加科技投入，逐步构建以企业为主体的科技创新体系，制定和完善补贴企业研究与开发以及生产新产品的新办法和政策。通过技术创新、技术合作、技术引进，解决目前机械制造行业中主要产品大多属于技术跟进和技术模仿的被动局面。要加大与全国各地区先进的企业联系和沟通，对接人才、项目、技术、管理和不断推进机械制造行业转型升级。

学习先进，不是简单的照搬照抄，要坚持走一企一策的发展之路。针对我市机械制造行业外向度较高的特点，积极引导我市重点机械制造企业根据各自不同特点，瞄准国内外大公司、大集团，勇当配角，加大合资合作，引进资金、引进技术、引进管理，拓展营销渠道和网络，成为国内外大公司、大集团全球化产业分工和生产营销体系的重要组成部分，与其建立紧密的产权关系和利益联系，形成利益共同体。通过不断的努力，逐步克服我市机械制造行业企业整体规模偏小，抵御市场风险能力弱，扩张能力不强，发展后劲不足等方面的弊端，从而实现行业的整体水平和发展的外向度。（责任编辑：宋克杰）