──对2010中国企业500强及其分析报告的点评

中国人民大学商学院教授  杨   杜

    2010中国企业500强已发布，我就2010中国企业500强做几点点评。一家之言，学者之谈，不妥之处，敬请指正。

    一、500强真的变大变强了

    历年来，对500强还是500大一直是大家的争论焦点之一，转眼十年多，弹指一挥间，我们慢慢看到中国企业500强最显著的特征不是大，也不是强，而是“长”，中国企业正走在由小变大由弱变强的成长道路，与2002年第一次排名相比，9年来，中国500强平均营业收入增长4.5倍，平均利润增长4.9倍，平均资产增加3.5倍。和中国经济一样，我们享受的不是规模效益，不是强势效益，而是成长的效益。

    2010年，中国企业500强总体的特征表现为收入的增长放慢，但是利润资产和权益大幅上升，平均营业收入只比上年增加6.27%，是历年来增长最慢的一年，而实现平均利润比上年又升高了26.1%，平均资产比上年提高了22.02%，平均所有者权益比上年提升16.89%，可以说2010年中国的500强真正变强了一些。强中更有强中手，四大国有商业银行的总利润占500强企业总利润的24.3%，中国工商银行实现利润1293.5亿元，而今年上半年的中报净利润又是将近850亿元，仍然是世界上最赚钱的银行。同时，2010中国企业500强纳税总额高达2.12万亿，对政府的贡献极大。

    二、500强中有16块金牌

    在今年的中国企业500强发布报告中，我看到了16块金牌，由于时间关系不再一一追溯。从总量来看有5块金牌，从增长来看有3块金牌，从比率来看有5块金牌，从地区来看有3块金牌，北京由于依据独特的政治和经济地位，500强数量遥遥领先于中国其他地区，不具备可比性。除北京之外有3个省市需要特别关注，山东大企业的数量最多，浙江大企业数量增长最快，而上海大企业的平均规模最大。

    和世界500强相比，中国大企业又取得了骄人的成绩，有54家公司进入世界500强，入榜企业数量再次刷新，并且有中国石化、国家电网和中国石油三家公司进入世界500强的前10名，特别是像深圳华为这样民营高科技公司进入世界500强也是一个标志性的事件。相比而言，由于金融危机影响凸现，2010年世界500强欧美及日本公司的收入和利润大幅减少，此消彼涨，更凸现了中国500强企业的地位崛起。

    三、中国经济和大企业的地位

    中国贸易出口额超过德国成为世界第一，制造业的增加值超过美国成为世界第一，GDP超过日本成为世界第二，这些数字都是中国企业和中国经济的地位和实力又受到世人关注，成为热点。有人强调中国GDP总量跃居世界第二，也有人强调中国人均GDP仅排在世界105，都不要做一些数字游戏。自信但不能狂妄，谦虚但不能虚伪。否则让人觉得你是在说假话，骗援助，躲责任。中国本来就是一个负责任的大国，中国本来就有致力于世界民族之林的能力，经过30多年的快速发展，中国也可以不再叫发展中国家，而叫半发展、半发达国家。

    但是未来的路怎么走？曾记否，在2009年有一篇文章被热炒：1949年，只有社会主义能够救中国；1979年，只有资本主义能够救中国；1989年，只有中国能救社会主义；2009年，只有中国能救资本主义。不管谁救谁，要紧的是谁也离不开谁，不管这个主义，那个主义，要紧的是自己要有主意。世界上本来有路，走的路多了，就没了路，我们要走的是中国特色的、和平、和谐发展之路。

    纵观近代大国的崛起，清一色靠霸权和侵略成功的，唯独中国靠自己的勤奋努力，是中国人的优秀品质，是改革开放的正确决策，铸就了中国今天经济和企业的辉煌。

    我认为现代中国人的优秀品质反过来也有局限性，主要表现在四个方面：1、善于学习。从小我们就被教育学雷锋，不耻下问是美德，但是善模仿不善创新。2、善于应变。我们中国人头脑灵活，服务客户，善于利用规则但不善守规则。3、以人为本。我们提倡和谐社会，有中庸之道，善和为贵但不善竞争。4、勤奋刻苦。我们努力工作，勤俭节约，牺牲喝咖啡、晒太阳节假日的时间在工作，但我们善生产不善消费。经济发展使我们有些钱了，但以后怎么花成了问题。全世界现在都在借钱，日本政府拼命借自己企业和国民的钱，欧盟各国是相互借钱，美国人是借全世界人民的钱。而中国是借给全世界人民钱。俗话说，富人借人的钱，穷人借给人钱。看来，我们还不会花钱，也不善投资。当今世界，美国人负债累累，日本人踏步不前，欧洲人的一体化进程落得前不着村，后不着店，但并非风景这边独好，中国经济和企业前进路上的问题也不少。

    四、未来中国企业的八大问题

    一是可持续成长问题。当前流行三大经济理念，即绿色经济、循环经济、低碳经济，但归根到底还是经济。人类问题的解决，不可能离开经济发展这一生存的基础，三大经济都要靠成长经济，否则一切问题都无法解决。我们不要幼稚地跟在别人后边喊低碳，妥协目标就是可持续成长。

    二是企业传承问题。30年河东30年河西，在新的发展阶段，我们面临三大转变：转型、转移和转交。30年过去，老一代企业家已到六七十岁，涉及到企业传承的转交问题可谓是最大挑战。两代人之间的事业转交，不但要转交权力，更要转交责任；不但转交任务，更要转交队伍；不但要转交人脉，更要转交文化。

    三是经营全球化问题。全球化经营有三个阶段：卖产品的国际贸易阶段、国外投资的国际化经营阶段，世界布局的全球化战略阶段。我们缺人才，缺经验，缺战略。我们可以摸着石头过河，但不能摸着石头过海。投资海外要靠战略规划，不能仅靠正义道德；要靠借船出海，不能仅靠单打独斗；要靠政府鼎力后援，不能仅靠企业单枪匹马。

    四是人才问题。我们必须尽快完善三马机制：相马赛马育马。相马要有眼光，更要有标准；赛马要有激励，更要有机制；育马要育能力，更要育品德。

    五是创新问题。创新不仅是口号，更是中国企业艰难的行动，由中国制造到中国创造，有外国知识产权的围追堵截；由卖产品到卖品牌，有消费文化的明显落差；由资源投入到研发投入，有企业利润比较低的巨大障碍，但创新是我们绕不过去的关口。

    六是制度和文化建设。我们应该提倡五合管理：合法、合规、合理、合情、合德。合法是底线，合规是黄灯，合理是职责，合情是常识，合德是追求。

    七是社会责任问题。好产品和服务是企业的职责，赚钱盈利是企业的使命，守法纳税是企业的义务，环保慈善是企业的荣耀。

    八是其他问题。每家企业都有一本难念的经，敬请各位领导各自思考，各自决策。

    五、新时期、新使命

    古人曰，以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴替，以人为镜可以明得失，以己为镜可以促进退。史镜、人镜可以防己过，铜镜、己镜可以正己过。今后在学习他人的同时，更要以己为镜，向内反思自己。反思自己不是灵魂深处爆发革命，也不是专心致志的修身养性，而是以己为镜，通过反思寻找外在世界更为广阔的服务对象，寻找更为有意义的奋斗目标。

    “吾日三省吾身”，不是看你内心多么高尚，不是看个人修炼得多么超脱，而是看在外在世界表现出来的态度和行为。小赢靠聪明，大赢靠品德，共赢靠机制。小富靠勤劳，大富靠智慧，共富靠制度。机制的进步才是真正的进步，制度的创新才是根本的创新。过去我们创造了物质财富，今天我们创造规则制度，明天我们将创造新的商业文明，创造新的商业文明是新中国大企业领导者的新使命。

    六、新时期、新责任

    做政治家可能要家事国事天下事事事关心，做企业家可能要你事我事他人事事事分清，不在官员面前炫富，不在员工头上耍权，不在同行背后挖墙角，不在外行领域投资。优秀企业家需要超强的职业定力，要修炼三方面的定力：事业领域上的定力就是要聚焦主业，专注核心；思想言论上的定力就是要聚焦工作，深思慎言；世俗人情上的定力就是要敬业自律，管好酒色财气。成为有职业定力的企业家，是新时期中国大企业领导者的大责任。

    七、期待安徽企业大发展

    中国500强企业大会在合肥市召开，充分显示了安徽省领导、合肥市领导和企业家高瞻远瞩。过去，徽商曾经在中国历史上创造巨大的辉煌。我们坚信，新时代的新徽商必将为中国经济和中国企业做出新的贡献。