省政府印发王国生省长在百强企业发布会上的讲话

    2012年10月31日，湖北省人民政府办公厅《政府情况通报》第97期印发了省长王国生在湖北省企业联合会/企业家协会等单位举办的“2012湖北企业100强发布会”上的讲话，现将该期《政府情况通报》转发，供各单位学习。

湖北省企业联合会/企业家协会

2013年1月6日

政 府 情 况 通 报

（97）

王  国  生  同  志

在2012湖北企业100强发布会上的讲话

（2012年10月19日）

    秋天是收获的季节。在全省上下喜迎“十八大”的日子里，很高兴参加2012湖北企业百强发布会，同各位企业家朋友一起分享收获的喜悦。首先，我代表省委、省政府向荣登2012湖北企业100强排行榜的企业表示热烈祝贺!向为全省发展作出重大贡献的企业和企业家表示诚挚感谢!

    大企业是湖北经济社会发展的重要支柱，尤其是百强企业正在发挥着越来越重要的支撑带动作用，是全省经济增长的顶梁柱、科学发展的排头兵。2012年上榜的湖北百强企业，以不到全省1％的企业数量，直接创造的增加值超过全省生产总值的四分之一，纳税总额相当于全省财政总收入的51％，直接或间接拉动全省近千万人就业，为全省经济社会发展作出了突出贡献。

    省第十次党代会开启了湖北加快构建重要战略支点、实现富民强省的伟大征程，为我省企业和企业家加快发展提供了更为广阔的舞台，同时也赋予了重大责任与使命。借此机会，我讲几点意见。

    一、突出做大做强做优

    近些年来，我省大企业积极应对国际金融危机冲击和各种困难挑战，在攻坚克难中砥砺奋进，在抢抓机遇中阔步前行，发展速度不断加快，赢利能力明显提升，综合实力显著增强。与危机开始时的2008年相比，百强企业营业收入增长89％，资产总额增长56％，净利润增长77％。同时，应当看到，与国内和世界一流企业相比，我省大企业综合实力和竞争力还不够强，在盈利能力、技术创新能力、商业模式创新、引领产业发展等方面的差距还很大。我们必须继续在做大做强做优企业上下更大气力。做大，就是要继续扩大规模、做大总量，201 2年中国企业500强营业收入平均为900亿元，湖北企业100强平均为176亿元，相差5倍多，说明做大还有很大空间；做强，就是要进一步增强企业综合实力和核心竞争力；做优，就是要大力推进企业的转型发展，加快调整优化产业结构，大力转变经济发展方式。通过做大做强做优，加快形成一批关联度大、带动力强、辐射面广、集约化高的优势产业集群，实现从速度效益型向质量效益型转变，促进企业可持续发展。

    二、大力提升科技创新能力

    国际金融危机正在加速催生新一轮产业技术革命。事实上，近年来很多跨国公司在危机当中明显加大研发投入，积极抢占未来产业竞争的制高点。如2011年全球信息产业研发投入前30名中，微软公司以90.4亿美元列第一，三星电子以79.9亿美元列第二，我国华为公司以24.5亿美元列第21位。2011年，中国企业500强研发投入比上年增长16.5％，平均研发强度为1.33％，而我省百强企业有研发投入的共80家，研发投入比上年增长12.2％，平均研发强度为O.94％，无论投入总量还是研发强度，与国际、国内一流企业差距较大，蕴含着巨大的发展潜力和空间。

    省第十次党代会作出建设创新湖北的重大决策部署，加快推进湖北由科教大省向科教强省的跨越。广大企业和企业家要以此为契机，更加重视科技创新工作，加快推进由要素驱动向创新驱动转变，加快形成以市场为导向、产学研有效结合的创新体系和创新机制，充分发挥企业的创新主体作用。要切实加大对科技研发的投入，确立科技创新发展路线，制定科技发展规划，集中力量突破关键核心技术，形成一批自主知识产权，提升企业核心竞争力。

    三、积极探索建立适应信息化发展的管理模式

    信息化是当今时代的突出主题。以信息技术为核心的科技革命，正在颠覆性的改变工业革命所形成的经济形态和商业模式，广泛触发了企业的管理变革。信息化、网络化对企业管理带来了新的发展思路和管理模式。我们要高度重视互联网时代企业运营环境的变化，主动适应信息化、网络化发展的要求，将原来以厂商为中心、大规模生产、大规模促销和低成本竞争的模式，转变为以消费为中心、个性化营销、柔性化生产和精准化服务的模式。要高度重视企业组织结构的变革，建立以流程、标准和制度为基础的管理体系，使企业的运营活动纳入信息化轨道。要高度重视员工管理方式的变革，从对员工的刚性管理转变对员工创新能力的全方位激励，增强企业发展的内生动力和活力。

    四、推动大中小企业联合发展

    我省正在大力推进“两计划一工程”，即支柱产业倍增计划、千亿产业提升计划和战略性新兴产业培育工程，这是调整产业结构、推进工业强省建设的重大举措，也是培育大企业、大集团，做大做强做优企业的重要途径。同时，我省也在继续推进“中小企业成长工程”和“市场主体增量行动”。这两者是相辅相成、互相促进的。如果说大企业大集团是骨骼，中小企业就是血肉和神经末梢。大企业总是从中小企业起步的。在做大做强做优企业中，我们要大力推进大中小企业联合发展。

    推动大中小企业联合发展，要着力提高大企业大集团的管控能力。近些年来，积极推进产业整合和兼并重组，已经成为大企业发展的一条重要途径。去年，湖北企业100强并购重组了78家企业。但一些企业在迅速做大规模的同时，忽视了对资源的有效整合，暴露出“管而不力”等问题。加快建立适应市场化、集团化、专业化要求的集团管控模式，大力提高集团管控的能力，是我省大企业亟待解决的紧迫问题。要不断完善公司的治理架构，提高企业的科学决策水平；明确集团总部关键管控职能，全面提升集团总部管控能力；集中配置企业掌控的资源，形成产业协同效应；制定完善公司的制度体系，坚持用制度管人、管事、管权；强化集团在人力、财务、物资等业务领域的集中管控；特别重视强化风险管控，努力规避经营风险。

    推动大中小企业联合发展，要着力建立互利共生的竞合关系。带动中小企业发展是大企业的历史使命。要通过与中小企业建立竞争合作关系，形成产业链共同体，促进产业链上下游的中小企业发展。大企业与中小企业合作，可以提高专业化协作效率，增强产业配套功能，既有利于大企业自身发展，也有利于中小企业成长壮大，整体提升企业竞争力。大企业在产业链中通常扮演龙头、核心角色，要强化产业链整合，加强与中小企业的合作，形成大中小企业联合发展的新格局。

    五、加快国际化经营步伐

    在全球一体化的大趋势下，国际化经营能力是衡量大企业综合实力的一个重要指标。我省百强企业海外收入占总营业收入的比重仅为0.3％，且主要集中在桥梁钢结构、建筑施工、冶金钢铁、汽车和有色金属等几个产业。与国际、国内大公司、大企业相比，国际化经营还处在起步阶段，必须坚定不移地实施“走出去"战略，强化全球化经营意识，积极参与国际竞争与合作，善于从经济全球化大局来谋划企业发展，不断提高企业在国际市场的竞争力。要加强战略引领，明确不同阶段国际化经营的主要目标和任务，全面规划、分步实施；要建立适应国际化经营的组织架构、协调配合机制和后台支撑体系；要依照国际通行规则创新商业运作模式，增强产品的跨国研发能力和营销能力，着力打造国际化经营品牌；要构建全球学习和知识流动机制，培养能熟练使用多种语言并掌握多元文化整合的管理人才；要注重对自然环境和各类资源的保护，不断完善社会责任沟通管理机制，树立企业良好的形象。

    企业是市场经济的主体，是实体经济发展的根基。全省上下要牢固树立“产业第一，企业家老大"的理念，进一步强化服务意识，创新服务方式，拓展服务渠道，提升服务质量和水平，努力在全社会形成尊重企业、尊重企业家的良好氛围，努力为企业加快发展创造最优的环境，共同推动湖北企业加快成长，不断做大做强做优。

    从2009年开始，由省企业联合会和企业家协会会同有关单位，联合发布年度湖北百强企业名单和发展报告，是一件很有意义的事，引起了强烈反响，产生了积极影响。希望继续发挥好这一平台的作用，使之成为助推湖北企业发展壮大的精品工程。

    最后，祝湖北百强企业和各位企业家事业更加兴旺发达，为湖北科学发展、跨越式发展做出新的更大贡献!

    （责任编辑：宋克杰）