刘祖胜

　　近年来，国有大中型企业的改革不断深入，企业重组改制、用工制度改革、分配制度改革和内外部环境不断影响员工思想，基层党支部工作难度越来越大。作为企业基层思想政治工作第一责任人的党支部书记，如何才能发挥作用，保障企业的生产经营和改革发展顺利进行呢？笔者结合在石油企业多年的工作实践认为，党支部书记应学会沟通。因为沟通是基层组织统一思想行动的工具，是基层组织建立和谐关系的润滑剂，是党支部书记工作成功的“钥匙”。具体应做到：  

　　一、加强与上级组织和领导沟通，正确把握政治方向  

　　与上级组织和领导的沟通，实际上就是向上级汇报工作。从汇报中得到上级组织对你工作成绩的肯定，工作方法的支持，工作思路的指导。汇报时要做到“三个坚持”：一是坚持定期汇报，这个期限需要结合工作实际而定；二是坚持重大事情一事一汇报，凡是遇到的基层不能解决的问题要及时向上级汇报；三是汇报要坚持重点突出、主次分明、言简意赅。通过汇报使上级组织和领导了解你工作情况，发现工作中的问题，帮你研究分析问题原困，并提出解决问题的办法，并且会按照上级组织最新工作要求对你今后的工作进行正确指导。从而使你在党支部工作中始终保持清醒的头脑，不会有悖于党的主张的思潮所迷惑，正确把握好政治方向，使基层党支部工作与上级组织保持高度一致，从而把基层组织党支部工作和精神文明建设工作不断推向前进。 　　 

　　二、加强与班子成员沟通，提高班子的团队精神 　 

　　首先要和行政领导及时沟通，这是沟通的重点也是难点。每个单位的行政领导都有自己的工作思路和方法，有的还会比较有个性，工作中甚至会出现不坚持原则的现象。作为基层党组织的负责人，党支部书记对单位的生产经营、工资分配、人事调动等重大问题一定要参与进去，坚持原则，勤于思考、说话公平、办事正派。与行政领导的工作过程一定要搞好团结，努力做到会前通气、思想交流、互相信任不猜疑；会上制定措施要民主、互相补台不拆台、互相支持不争功；会后在执行过程中要按照决议互相配合不推诿，以融洽的思想感情促进工作上的默契。其次是和班子其他成员的沟通，经常鼓励班子成员大胆工作，结合每个人的特点充分调动个人的能动性、创造性，消除内耗、减少摩擦，发挥党支部一班人的整体作用，形成团结、奋斗、开拓的团队。  

　　三、加强与员工沟通，提高单位的凝聚力 　 

　　俗话说：家和万事兴。一个家庭的兴旺，来自家庭成员的凝聚力。大型企业的基层组织就如同家庭一样，它的和谐融洽，除了科学决策外，还需要一种向心力，这种向心力不是来自外界力量，而是发自员工的内心。党支部书记是思想政治工作的负责人，因此，必须通过与员工沟通把人心凝聚到单位生产、改革和发展上来。做好与员工的沟通首先要树立好的自身形象，要有强烈的敬业精神和创新意识，时刻给员工树立榜样，勤政廉洁、甘于奉献，凡是要求员工遵守的自己带头执行，广听博闻、解疑释惑，让员工感到党务干部可学、可信，真正成为拥护的贴心人。其次要尊重员工、关心理解员工、用真情真心对待员工。在沟通中要采取家访、谈心等多种形式摸清员工的思想脉搏，掌握员工动态，理顺大家情绪，按照抓早抓小抓苗头的思路化解工作中的矛盾，赢得职工支持。第三要经常对员工及时宣传党的方针政策，进行形势任务教育，让员工明是非、辨真伪，了解自己单位生产经营和改革发展动态，找准工作切入点，自发为单位和谐发展努力工作。第四要通过组织开展多种形式的劳动竞赛和文体活动激励职工奋进，提高单位员工朝气蓬勃的活力。 

　　四、加强与平级单位沟通，互相取长补短  

　　作为企业基层组织的党支部书记，应当学会和平级单位领导进行沟通。通过沟通要达到二个目的，一是一旦两个单位之间在生产经营和发展过程中产生了矛盾，可以及时消除隔阂，达到相互理解；二是可以采取组织本单位管理人员到友好单位学习交流方式，学习其它单位的先进管理经验，提高本单位的管理水平。 

　　另外，党支部书记不但要学会沟通，而且要掌握沟通技巧，把握好沟通时机。只要党支部书记把沟通运用娴熟，那么在工作中就会游刃有余，就会发挥好自身作用，就会为单位生产发展和稳定和谐做出积极贡献。(作者单位：河南油田)