鄂企联［2019］15号

关于与华中科技大学联合举办

“湖北省企联数字时代企业财务战略转型高级研修班”的通知

各会员企业、百强企业及各市州企业联合会／企业家协会：

在当今万物互联的新时代，以大数据、云计算、人工智能和５Ｇ技术为代表的数字经济强势来袭，使得企业在生产经营模式和风险管控上，尤其是在财务管理与组织运营方面，面临许多新问题和新挑战。为了帮助企业高层管理者和财务管理人员在财务管理和营运方面，顺势而为、扭转因数字经济而引发的环境巨变压力危机为良好契机，顺时而动、变数字技术的挑战困局为更好开局，逆势而上、努力驾驭数字技术让财务工作成为企业高质量发展的架构设计者和价值创造者，经研究，湖北省企业联合会／湖北省企业家协会（简称“湖北省企联”）决定与华中科技大学管理学院会计系联合举办“湖北省企联数字时代企业财务战略转型高级研修班”。现将研修班具体事项通知如下：

一、培训对象

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业高管或企业财务总监、高级财务经理等财务负责人。

二、培训目的

通过集中进行高端培训、高层交流、高强扶持，培养和造就出一批具有战略眼光、全局思维、结构化系统思维的人才队伍，了解并拥抱科技带来的新技术、新模式在财务领域的应用，培养业财融合理念，获得并践行赋能业务的方法和工具。帮助企业的财务负责人实现从简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，从被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”，真正成为数字化时代“人·业·财”一体化的卓越管理者，为企业业绩增长、价值创造、转型升级和高效发展持续赋能。

三、课程安排

整个培训分为“懂战略”、“精专业”、“融业务”、“领未来”四个阶段，主要开设《经管财思商战模拟高级课程》《财务共享服务中心的建立与运营优化》《金税三期下的企业税务风险防控》《数字时代支持决策的财务分析和报告》《数字时代财务管理转型必由之路：业财融合与价值创造》《基于业财融合的企业内部控制和风险管理》《规划未来的全面预算管理》《财务影响力与跨部门协作与沟通》等课程（详情请登陆“湖北省企联官网［ｗｗｗ．ｈｂｓｑｌ．ｃｏｍ］”浏览《湖北省企联数字时代企业财务战略转型高级研修班课程简章》）。

四、课程优势

聚焦前沿财务理念，接触国内外前沿性的财务管理知识和信息

突破传统财务视野，多角度全方位实战演练

强调战略思路，提升财务管理高度，打造新时代创新型ＣＦＯ

授课形式多样，师资力量强大，贴近实践，理论联系实际

基于对财务总监人群的能力画像而设置定制化培养方案

财税导师、自有讲师全程跟踪学习过程

第二课堂、痛点问题线上微课强化知识输出　

最新政策线上解读，针对国家政策做进一步的理解分析

五、培训方式

非脱产形式，学制五个月，每个月集中一次（以周末两天为主）。

培训形式有课程研修，游学参访，论坛沙龙等。

教学团队由知名商学院专家教授、业界精英及有关政府部门高层领导组成。

上课地点在华中科技大学校内。

此次研修班由北京中博财智管理咨询培训中心统一负责学籍、教学和教务管理。培训结业后，经考试合格者发给《结业证书》。

六、培训费用

企业学员学费全免（原价３０２４０元／人），食宿、交通及资料费自理。

七、培训时间：

拟定于２０２０年２月下旬开学，报名截止日期：２０１９年１２月３１日。

八、主办单位：

湖北省企业联合会／湖北省企业家协会、华中科技大学。

九、协办单位：

各市州企业联合会、企业家协会。

十、报名事项

１、请湖北省企联各会员企业及省百强企业参加此次研修班的高管或财务负责人将填写的《湖北省企联数字时代企业财务战略转型高级研修班报名表》纸质版，于２０１９年１２月３１日前直接寄（送）到湖北省企联，同时，将《报名表》和本人一寸彩色免冠登记照的电子版发到湖北省企联指定邮箱；

２、各市州企业联合会、企业家协会可推荐符合条件的本会会员企业的高管或财务负责人参加此次研修班，请将所推荐的高管或财务负责人所填写的《湖北省企联数字时代企业财务战略转型高级研修班报名表》纸质版与电子版（含本人一寸彩色免冠登记照）收齐汇总后，于２０１９年１２月３１日前寄（送）和发到湖北省企联及其指定邮箱；

３、本次研修班原则上每家企业限选送一名高管或财务负责人，百强企业每家企业可选送高管和财务负责人各一名；

４、湖北省企联会同华中科技大学会计系对汇总的报名名单进行审核，凡被录取的企业高管或财务负责人，湖北省企联将给每人发一份《入学通知书》，开学时，凭本人《入学通知书》报到上课。

十一、联系方式：

湖北省企业联合会／湖北省企业家协会　联系人：宋克杰　　

电话：０２７－８７８１０１１６　１８０７１１４２１３１

ＱＱ：９８５３３７８９５　＠ｑｑ．ｃｏｍ

地址：（４３００７１）武汉市武昌水果湖横路三号（省政府大院东侧）

官网：湖北省企联（ｗｗｗ．ｈｂｓｑｌ．ｃｏｍ）

附件：

１、《湖北省企联数字时代企业财务战略转型高级研修班课程简章》

２、《湖北省企联数字时代企业财务战略转型高级研修班报名表》（可登陆“湖北省企联官网［ｗｗｗ．ｈｂｓｑｌ．ｃｏｍ］”下载填写）

湖北省企业联合会　湖北省企业家协会

２０１９年１１月１９日

附件一：

湖北省企联数字时代企业财务战略转型高级研修班

课程简章

一、课程背景

在数字时代的浪潮里，外部环境的变化与数字技术的升级，使得企业无论是在商业模式、风险管控，还是财务管理与组织运营方面，均面临着一系列新挑战。企业高级管理者及财务高级管理者也同时迎来了向价值管理架构师转变的新使命。除了最基本的关注财务管理情况外，更要关注公司的战略，特别是财务战略。

二、培训对象

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业高管及企业财务总监、高级财务经理等财务负责人。

三、培训目的

通过集中进行高端培训、高层交流、高强扶持，培养和造就出一批具有战略眼光、全局思维、结构化系统思维的人才队伍，了解并拥抱科技带来的新技术、新模式在财务领域的应用。培养业财融合理念，获得并践行赋能业务的方法和工具，促进企业高质量发展。

四、课程优势

聚焦前沿财务理念，接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；

突破传统财务视野，多角度全方位实战演练；

强调战略思路，提升财务管理高度，打造新时代创新型ＣＦＯ；

授课形式多样，师资力量强大，贴近实践，真正做到理论联系实际；

基于对财务总监人群的能力画像而设置定制化培养方案；

财税导师、自有讲师全程跟踪学习过程；

最新政策线上解读，针对国家政策做进一步的理解分析。

五、项目目标和收益

【梳理财务思维，探索发展趋势】思维领先，内容全面，引导学员探索企业财务管理体系发展的变化和趋势，梳理现代企业发展下财务管理体系演变脉络，树立清晰财务思维。

【明确主题内容，赋能团队价值】主题鲜明，板块层层递进，内容丰富创新，深入诠释财务总监的价值创造和能力培养路径，并达成财务团队整体能力的提升。

【拓展学习方式，培养学习氛围】高瞻远瞩，占领先机，打造财务总监精品团队阵营，通过学员线下学习和线上互动，营造全方位学习环境，培养全角度学习氛围。

【分享实践积累，创造职场财富】精英分享，大咖点评，通过主题研讨和讲座等方式，使高级财务经理人和高级企业管理者充分交流经验，共同成长，为职业生涯的发展积累财富。

六、课程设计和具体安排

阶段一：懂战略

阶段二：精专业

阶段三：融业务

阶段四：领未来

四维一体的复合型管理人才

主题沙龙：

应对数字时代的挑战，将定期组织财税信息分享，职能的构建与体系塑造、财税信息化沙龙。

专业访学：

走进海尔：财务共享中心建立和实施：参观海尔大学、创新生活展、财务共享中心，全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值、理解和学习海尔财务管理体系变革的设计思路、历程、方法；掌获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具；海尔财务管理体系变革的成功经验和案例分享。

走进京东：数字时代的财税信息化之路：参观京东、产品展示中心；参观财税信息化数据中心；智慧供应链，学习业财整合下的财务智慧转型。握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式。

商战模拟高端课程：

《像ＣＥＯ一样思考和行动——快速多变环境下的企业经营战略管理》电脑商战模拟课程：

１、学员分组：模拟中每５名学员组成一个团队并担当不同的管理角色

２、总体要求：进行４－６轮决策，模拟真实市场中的１－２年的市场变化

３、财务指标的讲解：公司自身财务指标及竞争对手财务指标等相关指

４、标的解读、分析判断市场的趋势，找到自身公司的关键点及企业发展的空间

５、主要决策

６、上线模拟１－５轮决策与经营

七、师资介绍：

杨俊中博财智首席专家、加拿大特许专业会计师（ＣＰＡ）、特许公认会计师（ＡＣＣＡ）、澳大利亚注册会计师（ＣＰＡ）、国际内部审计协会会员（ＩＩＡ）杨老师是中国本土财务管理转型专家、管理会计专家、财务价值创造论领导者，也是国内少有的横跨企业财务管理领域、财务培训领域、财务咨询领域、财务培训和咨询产品研发等四大领域的顶尖专家。

苏忠沙盘模拟课程金牌讲师、沃尔玛中国前财务总监、英国威尔士大学ＭＢＡ硕士、苏老师曾供职于法国达能集团旗下的淘大食品，天音通信，沃尔玛（中国），荣恩企业、国辉集团、竞越顾问等企业，担任审计主管，财务总监、集团副总裁、南区总经理等多个管理职务。苏老师拥有十多年沙盘模拟授课经验，是行业公认的金牌模拟讲师，尤其擅长企业的战略规划与执行、风险管理（内部控制体系的设计）、财务管理等，并且在企业总分支机构的财务建设，以及资金规划如何支持企业的运营发展方面，有自己独到之处。

吴申军资深财税领域培训专家、经济学博士、英国特许公认会计师资深会员（ＦＣＣＡ）、中国注册会计师（ＣＰＡ）、天津大学管理与经济学院ＭＢＡ企业实践导师、前ＡＣＣＡ北京Ｓｔｅｅｒｉｎｇ　Ｃｏｍｍｉｔｔｅｅ　成员。“干过稽查、做过中介、当过财务总监税务总监”，具有２５年的财务管理和税务领域工作经验，曾先后就职于国家税务机关、四大会计师事务所、拟上市公司及世界知名管理咨询等各种类型的企业。对财务管理、拟上市公司财务规范、企业重组、营改增、转让定价等领域有深入的研究和独到的体会与见解。

吴春明实战派财务管理专家、资本市场运营高手、一流管理咨询顾问、多家知名上市公司前高管、中博财智特聘讲师，曾任环球菲特管理咨询公司首席财务咨询师，具有１５年以上的跨国公司财务管理经验　（海外工作６年）。曾在瑞典ＳＫＦ集团在华公司任财务总监，　世界５００强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司　－　维维股份（股票代码６００３００）任ＣＦＯ。

高　　霓资深培训行业顾问、领导力和管理技能提升专家、企业培训和人才培养项目的实战专家、中博财智领导力学院院长，曾供职于知名全球５００强企业－和记黄埔，担任管理岗位，管理团队人数超过三百人，在超过１５年的团队运营和近１０年的培训经历过程中不断总结与实践，擅长从多个角度分析和解决问题，特别注重培训课程的实用性，能运用多种授课形式和方式，将培训方法有效落地，引导学员关注目标、提升执行力，最终达成企业结果。

八、课程大纲

课程一：经管财思商战模拟高级课程

（一）课程收益

１．　培养经营管理者形成良好的经营与财务思维，能看清生意、看清资源，并运用好资源做好生意。

２．　清晰经营目标与经营政策、经营行为对经营结果之间的相互影响关系，利于协同实现经营目标。

３．　读懂并理解财报上的数字、指标，从中找到经营中的业务问题，　在寻找解决业务问题方案的同时能够从财务和生意全局角度去估算，平衡。

４．　激发学员的思路而非提供解决方案，通过培训，学员能够主动的寻找公司经营各个环节的改进方案以贡献给公司的商业和财务结果。

（二）课程大纲

１、看清你的生意

１）　生意？ＶＳ　收入、成本、利润

２）　经营目标　ＶＳ　赢利？　ＯＲ　赚钱？

３）　经营目标　ＶＳ　经营政策、经营行为

４）　经营目标　ＶＳ　经营初心

５）　案例剖析：不忘初心、方得始终－－宜家家居的创业初心

２、看清你的资源

１）　企业资产与负债的蝴蝶效应（存货、速动资产、流动资产、固定资产、

２）　总资产、股东权益与负债、平衡公式）

３）　业务　　ＶＳ　　资源配置

４）　资源　　ＶＳ　成本控制？ＯＲ　投入与产出意识

５）　资源配置的最终目标是取得最佳经济效益

６）　案例剖析：黄光裕的商业经营智慧与国美家电帝国

３、用好你的资源、做好公司生意（一）

１）　商战模拟经营第一年

２）　客观评价公司经营结果

３）　寻找经营业绩改进机会

４）　将经营改进机会有效落地的系统思维工具

４、用好你的资源、做好公司生意（二）

１）　公司经营目标　ＶＳ　公司经营预算

２）　公司经营预算　ＶＳ　资金筹划

３）　现金流的不同信号　ＶＳ　公司经营决策机会点

４）　案例剖析：现金流与万科发展的奥秘

５、用好你的资源、做好公司生意（三）

１）　商战模拟经营第二年

２）　运营更辛苦了，业绩却下滑了，为什么？

３）　经营现象　ＶＳ　经营原因

４）　运用杜邦模型：透过数据背后找到经营原因、寻求经营改进方向

６、用好你的资源、做好公司生意（四）

１）　模拟经营第三年

２）　业绩高速增长　ＶＳ　业务健康发展

３）　居安思危：通过系统解读财报，主动寻求在确保业绩健康发展的同时、

４）　塑造企业的核心竞争力的决策机会点

７、复盘总结

１）讨论并形成行动计划：企业的成功之路？（罗列具体改进计划并探讨可实施性）

课程二：财务共享服务中心的建立与运营优化

（一）课程收益

１．　优流程：全面理解和掌握财务共享服务建设和流程再造程度，对照自身企业学以致用。

２．　明重点：深刻认识推动财务共享中心建设成功的关键因素，为企业组织提供财务保障。

３．　创价值：充分发挥财务共享中心的作用，努力创造最大价值效益。

（二）课程大纲

１．　财务共享服务—集团公司共享服务的核心

１）　何为财务共享中心模式

２）　财务共享中心模式利与弊

３）　财务共享中心的职能定位

４）　财务共享中心与财务职能转型

５）　财务共享中心与公司战略衔接

６）　适用财务共享中心模式的企业

２．　财务共享中心的整体规划

１）　财务共享中心规划的总体原则

２）　如何选择合适的财务共享中心运营模式

３）　财务共享中心组织规划

３．　财务共享中心流程设计

１）　流程优化工具应用

２）　财务共享中心的制度体系建设

３）　核算的职能分配与流程设计

４）　财务共享中心技术平台设计

４．　财务共享中心建立的难点与风险应对

１）　人为变革的风险控制

２）　短期方案如何向长期方案进行有效过渡

３）　成员单位及主要部门负责人的利益点分析

课程三：金税三期下的企业税务风险防控

（一）课程收益

１．　全面了解金税三期的强大功能与作用及最新的税务政策。

２．　把握金税三期全面上线后企业经营活动中的税务风险区域。

３．　掌握金税三期全面上线后增值税、企业所得税、个人所得税风险管控方法。

４．　掌握税务风险管控与税务稽查应对的措施。

５．　掌握增值税税率调整后应对的措施。

（二）课程大纲

１．　金税三期如何对企业经营行为实施严密监控

１）　“金税工程”的“前世今生”

２）　金税三期的主要功能介绍

３）　金税三期主要纳税评估与预警指标异常分析

４）　金税三期比对比异常如何处罚？

５）　案例分析：为什么自扫门前雪不行了？必须从整个供应链角度考虑税务风险与经营风险问题

６）　案例分析：虚开增值税票１．６亿！再完美的账务处理也难掩盖（虚构销售业务对外虚开增值税发票违法犯罪案件）

２．　金税三期与税务风险管控

１）　金税三期与增值税风险控制

２）　金税三期与企业所得税风险控制

３）　金税三期与个人所得税风险控制

３．　２０１９年税务稽查动向与应对方案

１）　２０１９年税务稽查方向与稽查重点

２）　稽查选案的新方法

３）　利用大数据对纳税人的经营行为进行分析获取税务稽查线索与证据　

４）　国地税机关对营改增纳税人以前营业税问题的清理

５）　国地税机关对营改增纳税人以前增值税问题的清理

６）　普通发票涉税问题的清理

４．　金税三期与企业经营模式的调整

１）　企业税务问题是如何产生的？

２）　金税三期对企业经营活动的挑战

课程四：数字时代支持决策的财务分析和报告

（一）课程收益

１．　掌握财务分析方法工具

２．　量化分析企业财务数据

３．　甄别防范企业运营风险

４．　树立全新财务分析视角

５．　依托数据进行战略决策

６．　精准估值实现最大价值

（二）课程大纲

１．　财务预测和分析的核心思路

１）　透过预测建立业务发展模型

２）　透过分析看清业务经营的本质

３）　预测模型和分析的应用场景：销售、采购、供应链

４）　案例分析：某世界５００强企业的预测和分析模型

２．　支持决策的财务预测和分析方法

１）　财务预测方法

２）　财务分析方法

３．　财务预测和分析的输出成果：经营管理报告

１）　经营管理报告和财务报告的区别和联系

２）　经营管理报告的构成和应用

３）　经营管理报告为管理者提供决策依据和考核标准

课程五：数字时代财务管理转型必由之路：业财融合与价值创造

（一）课程收益

１．充分认识财务转型对于企业和个人发展的意义，增强参与推动财务转型的主动性。

２．解决财务与业务难以融合一致的困难，从根本上掌握业财融合秘诀。

３．借鉴先进标杆企业成功经验，实现在业务运营中发挥财务价值。

４．了解提高财务人员胜任能力的路径通道，促进个人职业成长。

（二）课程大纲

１．“财务价值”时代开启

１）当前财务职能面临的挑战和机遇

２）转型时期财务职能分工与角色定位

３）新时期财务与业务的关系

２．财务如何与业务部门合作

１）财务在与业务沟通过程中存在的问题

２）突破业财融合屏障

３）业财融合中的冲突管理与沟通协调

３．大数据──把握数据中枢，成为企业经营决策大脑

１）数据基础决定高层决策

２）通过财务数据看企业经营本质

３）滚动预测业务，提供决策支持

４．强管控──衔接战略、运营与考评，提升经营绩效

１）价值管理利器：用好预算管理工具

２）财务部门在绩效管理中发挥的作用

３）从“流程监管者”到“流程优化专家”

５．重引领──专注商业洞察，引领业务发展方向

１）从“看过去”到“看未来”：学会算明天的账

２）着眼于价值链，帮企业看到增值的机会

３）互联网时代下的财务洞察力

６．加保障──财务人员综合能力提升

１）业务合作伙伴需要具备的核心能力

２）财务人员影响力提升的建议

３）转型时期财务人员的压力管理与自我调节

课程六：基于业财融合的企业内部控制和风险管理

（一）课程收益

１．通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。

２．深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系。

３．全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。

（二）课程大纲

１．　你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？

（１）传统管理观念

（２）身边触目惊心的风险案例，从这些风险案例中可以吸取什么教训？　

（３）中国企业正面临怎样的挑战？

（４）外部环境时刻在发生变化，仅仅有变化管理是不够的

２．　公司全面风险管理框架

１）什么是全面风险管理

２）企业为什么要建立风险管理体系（全面风险管理的必要性）

３）设计科学的风险管理框架

４）公司治理结构，内部控制和风险管理

５）企业面临的风险种类

６）风险地图

３．　公司内部风险识别和分析

１）企业全面诊断的必要性

２）企业风险容易在哪些环节出现

３）企业风险分析

４）企业风险如何驾驭和管控

５）风险评估方法和工具

６）流程管理和优化

７）绩效管理和内控风险的关系

８）大象和蚂蚁的故事告诉了我们什么

９）企业组织结构风险管理：组织结构设置原则、设置方式、风险管理

１０）管理控制系统建设

４．　操作（风险点，主要控制点，控制的表单和流程）

１）公司风险防范的三道防线

２）构建公司风险管理体系的关键成功要素

３）分组讨论

４）案例分享

５．　内部审计的作用

１）内部审计的作用无可替代

２）审计计划阶段

３）审计实施阶段

４）审计报告阶段

５）主要审计实务问题探讨

６）塞班斯法案对内控体系和流程的基本要求

６．　常用风险管理模型和风险管理报告

１）风险管理的量化措施及推荐的工具　

２）内部控制实务

７．　风险管理和内部控制效果评估即修正

１）优秀内控体系的最佳实践（优秀案例展示，风险管理的行业定制模型）

２）ＩＴ信息化系统建设和评价

３）流程设计和穿行测试

４）与内控有关的绩效考核指标设定

５）集团管控体系建设和执行情况分析

６）审批权限设计和流程化应用

７）内部控制分析报告

８）内部审计报告

９）绩效评估和奖惩机制

１０）内控体系和流程优化

课程七：规划未来的全面预算管理

（一）课程收益

１．【树立预算管理理念】理念先行，事半功倍。

２．【学习预算实施方法】学习预算编制、执行和跟踪方法，提升工作效率。

３．【解决预算管控难点】解决管控难点，提升管理能力。

（二）课程大纲

１．　全面预算管理体系的要素框架

１）　预算管理的组织结构

２）　预算管理制度

３）　预算目标的分解

４）　预算中资源的匹配和整合

５）　预算管理中的沟通机制

６）　预算管理的指导工具：ＰＤＣＡ循环

２．　预算编制和执行

１）　预算编制和执行的全员参与机制

２）　划分预算编制和执行中心

３）　常见预算编制方法

４）　预算编制和执行中的沟通机制

５）　预算编制和执行中的难点探讨

６）　预算编制和执行的全流程解析

７）　项目管理中的预算应用——项目预算的编制和执行

３．　预算跟踪和分析

１）　预算、预测和滚动预测的区别

２）　预算跟踪的精细化管理：滚动预测的应用

３）　预算指标和实际完成情况的差异分析

４）　预算跟踪和分析的载体：月度经营分析报告的应用

４．　全面预算管理体系的信息系统支持

１）　全面预算管理信息系统的功能和常见模块

２）　费用预算系统

３）　预算报表系统

４）预实差异分析系统

  课程八：财务影响力与跨部门协作与沟通

（一）课程收益

１．掌握平级沟通：了解平级沟通的相关规则与技术，处理好部门间关系。

２．利于情绪和缓：了解部门间关系的实质。将以更平和姿态看待遇处理。更专注改善。

３．重视战略合作：了解战略合作对未来部门关系的重要性。将更加主动投入战略合作。

（二）课程大纲

１．共建新业务，打造新的实力

１）　合作共建，首要解决的问题

２）　共建新实力－特点

３）　小结

２．协作改善，沟通与协商的功力

１）　部门协作问题分类

２）　跨部门问题－处理思路

３）　好关系建好协作－人际篇

４）　推进协作的执行－沟通篇

５）　促成协作的体系－会议篇

６）　小结

３．协作问题－防范＆机制

１）　谈公事，难以理解与共识

２）　问题久拖－人性之因

３）　自强－优化沟通与信息，把握主动

４）　合作机制建设－１．使命管理，由组织决定

５）　合作机制建设－２．协调双方，为合作准备

６）　合作机制建设－３．关联各方，并入整体流程

７）　合作机制建设－４．建立机制，保障合作秩序

附件二：

湖北省企联数字时代企业财务战略转型高级研修班报名表

 附件二 湖北省企联数字时代企业财务战略转型高级研修班《报名表》.doc（请在此点击下载）

（责任编辑：宋克杰）